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企业生产部门及技术部门组织结构设计范本
1、 生产部
部门 生产部 部门负责人 生产部经理
部门组织结构图
生产部经理
直属领导 生产总监
部门编制 经理级 1 人
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生
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力 视情况而
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职责
权力
相关说明
负责生产计划的制订与组织执行工作
全面负责企业生产系统的安全、平稳运行
负责生产调度管理,保证生产任务顺利执行
控制生产成本,提高企业经济效益
负责统计、汇总企业各项生产数据,定期向企业高层管理人员提供生产信息
有对生产计划的执行权
有对生产过程进行监督与指挥的权力
有调度生产资源的权力
有对部门内部员工的考核权
有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
编制人数编制日期
审核人员审核日期
批准人员批准日期
2、 技术部
部门 技术部 负责人 技术部经理
部门组织结构图
技术部经理
直属领导 技术总监
部门编制
经理级 1
人
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专 师
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员
负责企业所有新产品的设计研发工作
负责组织企业新产品研发的测试管理工作职责 3.负责企业研发新产品的流程设计工作
负责产品的技术改进、质量改进与控制工作
负责产品定额的研究及相关技术资料的整理工作
有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权
有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权
权力 3.有对新技术、新工艺推广的监督权4.有对部门员工的考核权
5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
主管级 7
人
视情况而定
相关说明编制人数编制日期
审核人员审核日期
批准人员批准日期
3、 研发部
部门 研发部 负责人 研发部经理
部门组织结构图
研发部经理
直属领导 技术总监
部门编制 经理级 1 人
技研
技
研
产
产
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中
术
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产 产 分
品 品 析
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专 专 专
员 员 员
中
试 视情况而
研
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负责企业产品研发计划的制订与实施
负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作
职责 3.负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料,并组织对其进行研究
负责新产品的立项与试销等工作
负责收集与管理产品研发过程中的资料
1.有对新产品开发计划及方案的审核权权力 2.有对企业研发方向的建议权
有对研发过程的监督权
有对部门内部员工的考核权
相关说明 5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
编制人数
编制日期 审核人员
审核日期
批准人员
批准日期
4、 产品部
部门 产品部 负责人 产品部经理
部门组织结构图
产品部经理
直属领导 总经理
部门编制经理级 1 人
产市市产
产
市
市
产
产
品
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场
品
品
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市
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专
专
专
专
专
员
员
员
员
员
视情况而定
负责制定企业产品规划框架,做好产品规划工作
负责产品开发前期的市场调研,以及收集产品市场信息和资料的研究工作
职责
负责组织协调产品研发、生产及市场推广等工作
负责拟订产品上市计划及上市的组织协调工作
负责企业品牌的管理及维护工作
有产品开发战略决策的参与权
有要求其他相关部门配合的权力
权力 3.有产品管理的自主权
有对部门内部员工的考核权
有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明编制人数编制日期
审核人员审核日期
批准人员批准日期
5、 设备部
部门 设备部 负责人 设备部经理
部门组织结构图
设备部经理
直属领导 生产总监
部门编制 经理级 1 人
备备
备
备
备
备
备 主管级 5 人
档
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动
备
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备 视情况
维 定
购
力
护
修
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专
专
专
员
员
员
员
案
管理员
职责
权力
相关说明
负责设备采购计划的编制与实施工作
负责设备日
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