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行政人事年度工作计划2023 （6篇） 行政人事年度工作计划2023 （精选6篇） 行政人事年度工作计划2023篇1 为了—公司更好的发展，人事部现制定如下工作计划： 1、负责本部的行政管理和日常事务。 协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度, 沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定 的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责 研讨和修订。 2、人力资源管理与开发。 3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制 度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理 来达到目的。 4、负责总务管理 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要 制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、 部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。 5、安全保卫 3、新组织架构草案出台后，需请各部门进行审阅、评估，通 过总经理审核通过后，各部门需配合人力资源部完成各部门职务 说明书的编写。 20一年工作目标之二：各职位工作分析 目标概述：职位分析是企业进行组织架构、定岗、定编和薪 酬分配的依据，通过职位分析，可以得出每个职位的任职资格、 工作内容、工作量、上下游工作流程，从而使公司的各部门工作 分配、工作衔接、工作流程设计更加精准；也有助于公司了解各部 门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进 行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献 值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬 制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘 和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 实施方案： 1、人力资源部在20—年2月份做出工作分析的具体方法和 操作工具如(访谈法、问卷调查法、观察法等) 2、运用以上分析方法有针对性的去收集以下信息： (1)、了解岗位工作目的，理清岗位工作活动的目的与部门职 责、组织职责之间的关系； (2)、根据岗位工作目的，了解实现岗位工作目的的工作程序, 包括具体的输入输出、与企业内部其他岗位的内部流程关系、各 工作程序步骤所需时间； (3)、详细了解工作程序上的具体行为表现； (4)、分析各工作程序的关系(并列、流程递进、包含还是被 包含)，并对工程作程序进行分层分类的归纳，如按照职责、对应 职责实现的任务、以及每项任务所需的工作行为表现； (5)、分析各个工作程序上的长处和不足，包括职责对应的任 务、及各项行为要求的长处与不足； (6)、找出工作重点，了解工作活动中的障碍和困难； 3、在20—年3月份将收集的工作分析信息汇总并形成各职 位分析草案，送呈各部门分析讨论、总经办审阅，审阅通过后形 成职位说明书，作为人力资源部战略规划的基础资料。 目标实施说明事项： 1、工作分析形成的资料是人力资源战略性文件，是组织架构、 定编定岗、招聘配置、培训开发、绩效管理的依据，资料力尽翔 实、准确，各部门一定需尽力配合，与人力资源保持良好的沟通 协作。 2、工作分析一定是在新组织架构和岗位编制中实际应用的, 可能实际的现有职位职责有差异，人力资源部必须协同各部门以 新组织架构标准为基础进行撰写，避免人力资源部重复工作。 各部门的支持和配合： 1、工作分析需要收集大量职位信息，要对各个岗位做访谈, 各部门还需填写调查问卷。 2、工作分析形成的草案需要各部门进行分析讨论，并要经过 总经理审核通过。 20一年目标工作之三：招聘配置 目标工作概述：人力资源部需要完成的招聘配置目标是基于 公司新组织架构上正常运作外，公司在20一年在扩大生产规模与 销售队伍的基础上进行的人才招聘和配置活动，人力资源部将严 格按照公司的实际需求进行招聘和配置工作。（各部门20一年的 人员需求计划未提供） 实施方案： 1、由于明年公司在生产规模与销售目标的提高，人才需求计 划大大增加，人力资源部计划扩大招聘途径。以网络招聘为主， 以现场招聘为辅招聘管理、文职、技术类；以工业区流动人员和公 司门口广告招聘、员工推荐介绍进行一线操作工人的招聘途径；另 外与各种技术职业学校和培训中心建立良好的合作关系，作为人 才储备政策。 2、由于组织架构的调整，以工作分析结果为依据，对人岗不 匹配的情况进行转岗或调动，以提高个人绩效和部门绩效。对个 人能力提升较快能胜任管理职位的员工，公司进行培训后可晋升 到高一级职位。 3、为了规范人力资源的招聘与配置工作，人力资源部1月份 底完成制订《人事招聘管理规定》和《人事/薪资异动管理规定》， 经高层领导审核通过后下发各部门。 目标实施说明事项： 1、招聘前与各用人单位做好沟通，以职位分析为基础建立各 职位“素质胜任能力模型”与测评工具，以便招聘的人才符合公 司的用人标准。