团队建设方法V0.pptxVIP

运用BSC建立高效团队学员手册 职业发展中心 二○○八年十一月 2008秋季管理干部轮训课程之二 第一页，共十五页。 1.建立高效团队能力的主要行为 行为 行为说明 得分 发展团队的方向 确认团队的 与 性 引导 的团队目标 发展团队组织 协助澄清团队成员的 与 。 协助确保必要的领导、审核及支援功能存在 促进目标达成 对达成 或 提出程序或流程建议 提供必要的 或协助克服 以促进团队达成目标 让他人参与 倾听并与团队中其他人共同制定 与 。重视并善用个人的差异与专长 告知团队成员 与团队成员 重要相关信息 示范承诺 坚持团队的 。履行团队责任 展现个人对团队的 。 第二页，共十五页。 2 公司名称信息 客户 价值创造过程 学习与 成长 知识素质 经验素质 特质素质 价 值共享 价值贡献 价值 保持收入的稳定增长 具备职业发展专家的能力 使新奥成为学习型组织 V 1 V3 三年目标：成为职业发展的专家 企业价值最大化 V4 为职业发展队伍的成长提供良好的氛围 打造优秀的职业发展队伍 实现能力提升：提升战略理解能力和教练管理能力 增加战略规划和 教练管理的知识 提升人际交往能力 和分析能力 为管理者领导力提升提供支撑 C 3 C2 V2 L 2 L 3 L 1 为组织和员工能力提升提供支持 C 1 加强团队建设 提升职业发展队伍综合能力 I5 推动中心功能强化与升级 推动建立个