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浅谈如何做好工程项目的质量与管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈如何做好工程项目的质量与管理 2 一、优质的施工质量离不开科学合理的施工方案 2 1、施工方案的必要性 2 二、对质量管理体系进行完善建立，增加质量的意识 2 三、严格控制施工工序 3 1、工程施工前的施工方案设计 3 2、依据工程施工方案，做好施工准备 3 3、详细的记录隐蔽的施工工序 4 4、施工工序后的质量检查 4 四、有效控制施工质量 4 1、对施工人员加强管理 4 2、控制施工环境 4 3、控制施工材料 5 4、监督施工现场 5 五、调动质量管理员的积极性 5 六、对工程竣工验收工作进行严格控制 6 结束语： 6 文2：浅谈如何做好工程项目的造价控制 6 1 引言 6 2 工程项目的造价控制存在的问题 7 2.1 成本核算的漏洞 7 2.2 工程造价控制力度不足 7 2.3 管理机制漏洞 8 3 工程项目的造价控制的主要内容 8 3.1 签订合同 8 3.2 多次比较经济 8 3.3 重视变更准备工作 9 3.4 成本控制 9 原创性声明（模板） 10 正文 浅谈如何做好工程项目的质量与管理 文1：浅谈如何做好工程项目的质量与管理 施工质量的品质，将会直接影响整个工程的质量，很多工程没有很好的控制施工的质量，导致一些工程质量事故一再发生。施工管理的重要组成部分就是质量控制，质量控制在工程项目中起着非常重要的作用。所以，加强工程项目施工中的质量管理，提升工程施工的质量水平非常重要。 一、优质的施工质量离不开科学合理的施工方案 1、施工方案的必要性 项目工程施工的质量管理取决于施工方案科学合理化。项目工程量大、专业齐全、涉及工序多，可以说纷繁芜杂，如果没有施工方案的实施，会影响项目施工的进度、造成重复施工、工时浪费的局面。为了进行技术和资源的整合，使施工进度有条不紊的开展，有必要合理布置施工现场，确定施工过程的顺序与施工工艺流程，把施工的技术工艺、协调组织、成本控制，质量管理等方面细致综合分析，把握新技术、新工艺的应用，合理使用成本的施工方法。实施施工方案服务于工程需要，又能始终贯穿整个工程施工过程，因此综合施工现场情况，考虑设计的理念，科学合理地编制施工方案，通过对比分析后，选择最佳的施工方案是很有必要。 二、对质量管理体系进行完善建立，增加质量的意识 想要实现质量保证中组织结构、程序和资源就要建立完善质量管理体系。完善的质量管理体系要在工程施工前依据实际状况进行建立，在工程项目管理的整个过程中，法人必须负责工程项目的建立，把提升工程质量作为目标，定期培训项目管理人员的自身素质，通过学习，让项目管理人员全面的认识到施工质量管理知识，并可以让他们对质量管理的系统知识进一步掌握，进而质量第一的观点会在他们的心理形成，这样就会出现优质的工程[2] 同时，还需要进行科学质量管理观点的树立，真正落实质量管理的责任制，工程项目的所有阶段的核心都应该是质量，并且对质量的总目标进行建立，之后分解制定的总目标，使质量管理网络与信息的反馈系统得到很好的制定[3]。把施工质量管理工作中的责任与义务落实具体的每个人上，例如，项目经理到总工程师，还有施工组长、施工员、材料人员等。 三、严格控制施工工序 想要严格控制施工工序，就要从以下几方面着手： 1、工程施工前的施工方案设计 我们要用心依据工程施工之前实际情况设置施工方案，并要求监理工程师审核交上来的施工方案。考虑所有方面，如果这是个大工程，并且要求特殊的施工材料，这样就要在施工前对工程施工方案进行精心设计，采用合理的技术施工措施，以及监理工程师要对施工材料进行及时的审批。 2、依据工程施工方案，做好施工准备 依据有关规范和相关技术措施，做好技术交接工作，同时还要对员工培训施工技术知识，应该在施工之前学习施工中可能遇到的施工新技术。在施工之前施工人员要对施工工序中要应用的施工方法有熟练的掌握[4]。选择正确的机械设备，并且保护好机械设备。 3、详细的记录隐蔽的施工工序 有些施工工序是隐蔽的，必须对其有详细的记录，并由监理工程师进行验证签字，才可进行施工。对施工阶段有影响的工程质量，必须派专人管理。在施工的过程中，不仅只是检查施工中的每道工序，同时还要反复检查重点工序，避免有差错出现。 4、施工工序后的质量检查 在每道施工工序任务完成之后，首先由施工组长检查其施工质量，之后由项目经理组织质检员、施工员和技术员进行相互检查[5]。如果发现施工质量有问题，那么一定要严肃处理，一定要找出出现质量问题的原因，并追求