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浅谈建设工程项目的质量管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈建设工程项目的质量管理 2 1施工人员工程质量管理职责 2 1.1、项目经理质量责任 2 1.2、生产副经理质量职责 2 1.3、项目经理部技术主管、技术员质量职责 3 1.4、工长(施工员)质量职责 3 1.5、班组长质量职责 3 1.6、试验员和测量员的质量职责 3 1.7、质检员质量职责 4 1.8、材料主管和现场材料员的质量职责 4 2工程质量体系 4 3工程质量预控 5 3.1增强建筑工程平安概念 5 3.2增强对配属队伍的培训 5 4过程质量监控 5 5过程质量检查 6 结论 6 文2：浅谈建设工程项目的质量管理 7 一、影响建设工程项目质量的主要因素 7 1.人的质量意识和能力因素 7 2.建设项目的决策因素 7 3.建设工程项目的勘察因素 7 4.建设工程项目的总体规划和设计因素 8 6.工程项目的施工方案因素 8 7.工程项目的施工环境因素 8 二、提高质量管理的对策措施 8 1.加强工程材料的质量管理 8 2.加强施工过程的质量管理 9 3.转换企业经营机制，理顺企业与项目的关系 10 4.加强人员组织及内部管理 10 5.积极推广新技术新工艺，确保工程质量 10 6.提高质量管理水平，实行全面质量管理 10 原创性声明（模板） 11 正文 浅谈建设工程项目的质量管理 文1：浅谈建设工程项目的质量管理 引言 建施工质量控制是建筑工程质量管理的重要任务之一。它贯穿于建设项目决策阶段和实施阶段的全过程，涉及到工程质量保证体系的建立和运行。施工质量预控制，施工过程质量控制和施工质量验收各方面的工作.要求严格控制它，才能建造出高标准、更完美的工程。 1施工人员工程质量管理职责 1.1、项目经理质量责任 项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任。 1.2、生产副经理质量职责 项目生产副经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实和检查的责任。 1.3、项目经理部技术主管、技术员质量职责 认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。 1.4、工长(施工员)质量职责 组织班组严格按照图纸、规范标准和技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。 组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。 控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对由于使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。 1.5、班组长质量职责 班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。树立为用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按照图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。 1.6、试验员和测量员的质量职责 试验员:严把材料进场质量关，及时收集材料准用证、合格证等材料证明资料。一旦发现材料不合格，及时向领导汇报。 测量员:按照设计图纸、技术交底的尺寸准确施放管道中心线、槽底高程和阀室尺寸，及时办理验线手续，及时收集和保存有关施工资料。 1.7、质检员质量职责 严格按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准的规定进行验收评定和监督检查。 及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。 坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权停工、返工或经济处罚。 参加隐蔽工程检查和验收，交接工作及对质量事故和质量问题的处理。 1.8、材料主管和现场材料员的质量职责 根据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格的设备和材料。 对进场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对进场原材料外观质量进行检查，并正确标识。 2工程质量体系 工程质量体系是为施行质量管理所需的构造组织、程序过程与资源。建立项目的综合性，工程技术的学科以及工程建立协作关系的复杂性，增加了工程质量体系的难度。这就请求以保证和进步建立项目的质量为目的，运用系统工程学原理的办法，设置统一谐和的组织构造，把建立项目各环节的质量管理职能依照科学的准绳紧密地组织起来，构成一