探讨建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响.docVIP

探讨建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：探讨建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响 2 一、建设工程项目现场管理的内容 2 （一）成本管理 2 （二）质量管理 3 （三）安全管理 3 二、建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响 3 （一）实现资源的合理配置 3 （二）确保现场施工的顺利进行 4 （三）提高土建工程的质量和效益 4 （四）合理控制建设工程的造价 4 三、加强建设项目现场施工管理控制土建造价的途径 5 （一）制定科学的施工计划 5 （二）加强部门之间的协调与沟通 5 （三）加强索赔管理监督 5 结束语 6 文2：探讨建设工程项目信息化在华北油田工程建设中的应用 6 二、华北油田矿区建设项目管理工作特点 6 (一)涉及面广矿区建设施工项目管理是一个多部门 6 三、项目管理信息化建设的特点及优势 7 四、项目管理系统设计原则 9 (一)贴近实际业务，简单易用 9 (二)先进的管理思想及软件技术 9 (三)良好扩展性和适应性 9 (四)高可靠性、高安全性 10 (五)智能预警机制 10 五、项目管理系统主要功能展示 10 (一)进度计划模块 10 (二)合同管理模块 11 (三)材料管理模块 11 (四)资源管理模块 11 (五)文档管理模块 11 (六)项目跟踪与报告模块 12 (八)招标管理模块 12 (九)协同办公模块 12 (十)安全管理模块 13 (十一)质量管理模块 13 六、结语 13 原创性声明（模板） 13 正文 探讨建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响 文1：探讨建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响 现场施工管理对于建设工程项目土建造价及工程建设的整理质量都有着至关重要的影响，建设工程项目现场施工管理主要包括成本管理、质量管理以及安全管理等内容。通过科学高效的现场施工管理，能使建设工程的质量得到保障，为企业塑造良好的形象、开拓市场都具有十分积极的意义。 一、建设工程项目现场管理的内容 （一）成本管理 成本管理是土建工程现场管理的重要内容，在建设工程项目的现场管理中，要重点对项目成本进行管理。在进行成本管理时首先要做的就是对各个主体的责任进行明确，可以通过建立奖励机制的方式激励各更好的进行成本管理与控制；其次，在进行原材料的购买时，需要做好成本控制，减少在材料采购环节的成本浪费；最后，加强对人工成本的控制和固定资产的管理，合理地确定工程建设所需的人工数量和天数，尽可能的从源头上控制好人工成本，节约成本，对于在施工现场所使用的固定资产，如各种机械设备、器材工具等，要进行专项的分类管理，加强控制，确保各类设备和器械的正常使用。 （二）质量管理 质量管理是土建工程建设项目现场管理的关键内容，工程质量的好坏直接关系到企业的生存与发展，只有确保建设项目的质量，才能使企业获得更高的经济利益，并为其打造良好的企业的形象。在土建工程建设项目的现场管理中，必须加强质量管理，在施工前，需要相关人员做好质量检查与测量工作，进行技术控制，减少后期在施工中出现的质量问题。在施工现场管理中，需要对相关人员的质量责任进行明确，将具体的质量管理目标分配到个人，使现场的每位施工和管理人员都明确自己的责任。另外，还需要在土建工程施工实验中加强监督与管理，确保实验结果的准确性与科学性，并在实际施工中能正确的运用。 （三）安全管理 安全问题是土建工程建设项目现场管理的焦点内容，施工现场的安全性对整个工程建设都有着非常大的影响。因此，在施工现场管理中需要端正安全管理态度，领导人员应充分重视施工的安全性，及时消除施工现场存在的不安全因素，提高现场施工人员和管理人员的安全意识。强化现场的安全行为，严格规范各项施工操作，制定并完善安全措施体系，加强特殊施工项目操作人员的培训，提高其操作水平和技术能力，确保施工安全性。 二、建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响 （一）实现资源的合理配置 建设工程项目现场施工管理能实现资源的合理优化配置，在科学的现场施工管理下，通过合理安排施工现场的原材料和机械设备，能加强对原材料的检查，确保其质量合格。通过对机械设备、器材工具的直接管理，保证各类机械设备保持良好的状态，正常运行，从而提高工作效率；通过对现场工作人员进行合理的安排，明确各个岗位工作人员的职责，能避免出现人员闲置的情况，还能及时的发现并纠正施工中存在的不规范及违规现象，降低安全事故的发生率。科学的现场管理能提高现场施工效率，并使各