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关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考 2 1建筑工程土建施工现场管理的重要性 2 2土建施工现场管理中存在的问题 3 2.1施工人员安全意识薄弱 3 2.2施工现场缺乏严格监管 3 2.3缺乏专业施工技术人员 3 2.4施工现场控制工作的限制 4 3建筑工程土建施工现场管理的建议 4 3.1组织机构管理的建议 4 3.2施工方案编制的建议 4 3.3施工现场协调工作的建议 5 3.4施工人员管理的建议 5 3.5施工材料现场管理的建议 5 3.6加强对现场施工的安全控制 6 结束语 6 文2：关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考 6 1 引言 6 2 优化建筑工程土建施工现场管理的必要性 7 3 土建施工现场管理中存在的问题 7 3.1 施工人员安全意识薄弱 7 3.2 施工现场缺乏严格监管 7 3.3 缺乏专业施工技术人员 8 3.4 施工现场控制工作的限制 8 4 建筑工程土建施工现场管理的优化策略 8 4.1 提高材料管理力度 8 4.2 强化施工队伍管理力度 9 4.3 施工需求的落实 9 4.4 完善监管制度 9 4.5 构建良好的组织管理 10 4.6 提升安全管理 10 4.7 提升监督管理水平 10 5 结束语 10 原创性声明（模板） 11 正文 关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考 文1：关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考 引言 建筑土建工程施工期间，需对工程的具体状况进行分析，明确工程管理的目标。然后，找到施工现场管理工作中存在的不足，结合现场实际情况构建完善的应对措施，从施工人员、施工材料、施工技术、施工现场协调等方面加以改进，加大管理的力度，从而不断累积管理经验，做好各方面施工现场管理工作，切实提高工程施工现场管理效率和水平，推动建筑事业的可持续发展。 1建筑工程土建施工现场管理的重要性 在建筑施工工程管理中，确保土建施工现场管理的有效性、可靠性，是提高建筑工程整体施工质量的重要内容。建筑工程土建施工现场管理中，其面临着较为复杂的施工环境，相关人员在施工现场管理中既要保证人员的安全，又要确保施工工程的进度和质量。因此，其在工作中面临的困难比较多。有关的工作人员需要合理的现场施工的管理方法，避免工程施工中出现较大的纰漏，有效提高施工工程的质量，推动建筑工程效益的显著提升。在进行建筑工程土建施工现场管理中，管理人员要采取合理的施工工艺和技术，把握好工程施工的进度，安排好施工现场的工作，加强质量的监督管理，建立健全制度管理机制，增强现场管理的有效性。 2土建施工现场管理中存在的问题 2.1施工人员安全意识薄弱 对土建施工现场进行管理就是为了施工人员能在安全施工的前提下做好建筑的高质量施工工作，然而在目前的建筑工程土建施工中，施工人员安全意识薄弱，在施工中对安全问题和施工安全防治工作不够重视，且各个施工人员的施工素质不同，在施工过程中部分施工人员不根据施工规范进行施工。这些不止不利于土建施工现场管理的进行，严重的还会导致安全事故的出现，对施工人员生命安全造成危害，影响施工进度。 2.2施工现场缺乏严格监管 建筑工程施工需要大量的劳动力，土建施工现场具有劳动密集的特点，而现场施工人员过多就会加大现场管理的难度，各个施工人员之间文化水平不同，综合素质不同，不容易做到现场施工人员全部服从管理。同时，施工现场需要有大量的施工材料以及施工机械来辅助施工进行，但这些材料和机械都缺乏科学管理，施工人员在使用过程中也不依据施工规章制度进行操作，管理制度也不够完善，不能有效的约束监督施工人员操作，导致施工现场整体呈现出施工混乱、缺乏严格监管的现象。 2.3缺乏专业施工技术人员 土建施工现场缺乏专业施工技术人员也是土建施工现场管理进行的一大阻碍力，就目前对施工现场人员的调查来看，半数以上的施工人员都是为普通农民，具有一定学历的施工人员只占一小部分，具有真正专业施工技术的人员更是缺乏，施工水平和施工技术应用的巨大差异会影响施工进程，从而不利于土建施工现场的管理。 2.4施工现场控制工作的限制 建筑工程工程量大、施工工序多、由大量的施工人员进行聚集施工等特点都在一定程度上加大了施工现场控制工作的难度。各施工工序间差异过大，施工团队的施工方式以及施工类型的不同都会为土建施工现场管理工作以及协调工作的进行造成一定阻碍，不能对施工现场进行有效的控制就会影响施工进度以及施工质量。 3建筑工程土建施工现场管理的建议 3