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内部竞聘查核工作方案 一、展开公司内部管理岗位竞聘查核活动的目的 1.公司内部管理岗位竞聘查核活动简称“内部竞聘”。 2.展开此项活动的主要目的： 1）知足部分管理岗位的人力需求； 2）经过内部竞聘活动发现有潜力的职工，定向培养，成立公司人才梯队； 3）给有积极向上意向的职工提供锻炼自我的时机； 4）促进职工经过不断学习，提高自己涵养、提升工作能力。二、内部竞聘原则 展开内部竞聘活动，应按照以下原则： 定向原则：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关系程度高的管理岗位。即：防损员一 般只能竞聘防损管理岗位；收银员一般只能竞聘收银管理岗位。 逐级原则：职工参加内部竞聘，只能逐级报名，如：防损员只能报名参加防损组长的内 部竞聘活动；防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动。 适合原则：经过内部竞聘产生的合适人选应知足岗位要求。 三、内部竞聘管理小组的组成和任务 1.内部竞聘管理小组的组成： （1）组长：人力资源开发中心经理（ 1人） （2）履行副组长：竞聘岗位所属部门负责人、人力资源开发中心查核专员（ 2人） （3）小组成员：与内部竞聘岗位有关的部门负责人（ 2至3人）、人力资源开发中心招 聘专员（1人） （4）特约评论人员：主管人力资源的公司领导、主管公司领导和部门领导（ 2至3人） 2.内部竞聘管理小组的责任： 每次内部竞聘工作公揭发布视为一个内部竞聘活动项目，内部竞聘管理小组负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。 内部竞聘管理小组应： 1）保证整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开； 2）保证整个内部竞聘活动拥有较高的测试信度； 3）保证整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。 3.内部竞聘管理小组各成员的责任： 1）组长的责任——签署工作通告和内部竞聘报告、主拥有关内部竞聘的工作会议、落实内部竞聘活动所需的资源； 履行副组长的责任——落实内部竞聘活动中的各项详细工作，包括：资格审查、组织笔 试、汇总笔试成绩、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。 小组成员的责任——收集和提供笔试和面试问卷的有关资料；参与笔试的阅卷工作和面 试评论工作。 特约评论人员的责任——评审笔试和面试问卷；参与面试评论活动；提出对内部竞聘活 动结果的建议和建议。 四、岗位说明书的资料收集、编制和作用 1.资料收集：在内部竞聘工作公揭发布前，人力资源开发中心应先落实内部竞聘岗位的 《岗位说明书》，已设置的管理岗位，参照其原有《岗位说明书》；新设置的管理岗位，由岗位需求部门编制《岗位说明书》，人力资源开发中心审审定稿。 2.《岗位说明书》主要用于： ——资格审查时的比较考证 ——指导职工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动 ——编制笔试和面试问卷的参照基础 五、对于内部竞聘的工作通告的发布 1.不是所有的岗位空缺都经过内部竞聘来知足，人力资源开发中心会对需求岗位进行内 部竞聘可行性剖析，获得肯定结果后，才会实施内部竞聘。 2.须进行内部竞聘时，人力资源开发中心会在落实《岗位说明书》后，发布《内部竞聘 工作通告》，同时成立内部竞聘管理小组。 3.切合条件且有内部竞聘意向的职工在工作通告上要求的报名时间内， 张，学历和资历证明，到各分店店务部门署名报名并索取《职工内部竞聘申请表》 写。  自备个人近照一，正确填 4.《职工内部竞聘申请表》填写完成，交部门领导处审查，部门领导审查完成，转店务部进行资格审查。 六、内部竞聘职薪资格审查 职工所在部门主要审查： 1.该职工在部门内的长久工作表现是否具备参加内部竞聘的条件； 2.是否同意该职工参加本次内部竞聘活动，并担当可能由于内部竞聘成功而产生的岗位 空缺和补充新人形成的工作风险。 属于分店竞聘岗位的，分店店务部门还要审查： （属于本部竞聘岗位的，下列审查项目由人力资源开发中心履行） 1.职工提供资料和资历证明是否真切（查验职工提供的学历和资历证明）； 2.根据有关资料显示，该职工的长久工作表现是否具备参加内部竞聘的条件； 3.审查其基本条件是否切合《岗位说明书》要求。 七、笔试 1.笔试占竞聘查核成分比重的50% 2.进行笔试的目的： 考察内部竞聘人员的专业知识、管理思路和技术、逻辑思维能力、整体规划能力、文字办理能力等 3.笔试问卷的资料收集和形成过程： 1）内部竞聘管理小组成员收集资料，履行副组长统一汇总、增删，形成笔试问卷（含标准答案）草稿，报公司领导评审，最终确定问卷内容。 2）笔试问卷是保密资料，在进行笔试前由履行副组长保存。 4.笔试题型： 选择和判断题50%、简述题（含案例剖析）25%、阐述题25%5.笔试时间：1小时左右（视实际情况而定） 6.测试内容大概散布： 基本知识和专业技术50%、案例剖析25%、有关工作思路的阐述