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策划部年度工作计划 2008 年2009 年年度种类费用占销售额比例同比增费用占销售额比例长展会费用9.4542.11万0.08%万0.38%346%展 会部直接告投放的总和 平 面 广万18.0542 万央视60.120.65%广告费广告万0 万1.7% 2008 年 2009 年 年度种类 费用 占销售 额比例 同比增 费用 占销售 额比例 长 展会费用 9.45 42.11 万 0.08% 万 0.38% 346% 展 会 部直接告 投放的 总和 平 面 广万 18.05 42 万 央 视 60.12 0.65% 广告费广告 万 0 万 1.7% 146% 用 形 代言人 象 0 万 150 万 合 计 整 体 广 告费 全 年 销 售 额统计 266 万 2.2% 385 3.5% 49% 12000 万 11000 万 广 告 宣 传 品 制作 万 39.82 0.35% 36 万 0.32% -10% 经 销 商 广 告 补贴 万 69.83 0.58% 万 123.86 1.12% 77% 专 卖 店 补 贴及样品补贴 万 78.17 0.58% 万 32.96 0.3% -52.8% 备注：1、09 年由于投入形象代言的作用，带动了经销商投放广告的积极性， 因此 09 年广告费用大幅增加；2、其他除展会费用根据公司战略需要外，都有不同幅度的降低， 为公司整体运营节约了成本； 09 年策划部大事记： 1 、 广 东 省 著 名 商 标 的 申 报 并 通 过 评 审 ； 2 、 广 东 省 科 技 进 步 奖 申 报 ； 3 、 形 象 代 言 人 陈 道 明 的 签 订 及 形 象 宣 传 ； 4、 6 次展会，为公司渠道拓展及品牌提升增添助力； 5、 首次产品推介会和招商洽谈会活动的组织、实施和执行，促进了招商进程与后续教育训练的推展； 6、 终端渠道的维护与整合，新 VI 的执行，顺利推进终端形象的提升与统一； 7、 终端政策的执行与优化，控制费用支出与营销效果； 8、 完善的数据分析系统，为公司战略决策做数据支撑， 做到决策有理有据；9、 广告新 VI 的执行，顺利推进品牌形象的提升与统一；10、 五金部的整体推广包装系统（外包装盒、宣传册、产品摄影、产品整合）；11、 窗帘销售部的整体推广包装系统（包装箱、画册、宣传单张、窗帘售卖机内外装饰、产品色卡、窗帘网站主体构建支持）；12、 公司免漆产品和实木门产品的整体内外包装系统设计、制作和管理；13、 公司知识产权管理、市场侵权打假工作（合室家、装修王等多种多类的商标注册、域名商标注册、各种专利管理）；14、 公司内部企业文化建设管理（大型楼体广告牌、ISO宣传画、宣传标语牌、展区展厅的形象建设、公司厂车的车体广告宣传； 15、 公司荣誉室的建设（产品检验报告定时更新、荣誉证书管理和发放、宣传等）；16、 越南办事处的整体宣传和市场推广支持 （办事处专卖店整体装修设计、越南版整套宣传资料等）；17、 公司展厅建设与整体装饰风格的改良； 二、 2010 年策划部的主要任务：（一）作为公司的情报机构（信息收集）1、跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。2、搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；3、进行市场调研， 掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；4、参与公司网站建设。（二）企业策划 1、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；2、制订公司业务短、中、长期目标；3、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；4、新产品上市规划；5、参与制定产品价格；6、为重大投标活动和工程咨询出谋划策；7、整理分析公司各业务部门的业务资料信息。（三）营销管理 1、业务系统廉政稽查；2、业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求；3、了解、掌握业务员心态并进行心态建设；4、负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管；5、负责产销的协调工作。（四） 营销推广 1、实施品牌规划和品牌的形象建设；2、制定及实施市场广告、推广活动和公关活动；3、完善、规范业务系统对外的各类文书；4、负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）；5、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理；6、作好公司的售前、售中、售后服务工作； 7、代表公司对外发布需发布的信息。（五）渠道管理 1、做好渠道拓展（拓展方式、战略路线、区域划分等）执行计划并监督执行；2、协助指导销售部进行渠道建设（遴选考察、签约加盟、店面建设、人员培训等）事宜，3、做好渠道评估、合理更新、淘汰、促进等工作。4、渠道管理、维护、统筹规划、分析、