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? ? 优秀设计策划人的分级素质及能力需求分析 ? ? (四川美术学院 重庆 401331) 优秀设计策划人的分级素质及能力需求分析 曾巧 (四川美术学院重庆401331) 本文探讨设计策划人这一特殊专业人士所具备的三个层面的素质和能力需求，并对其做出三个层次的分类需求要求。第一层次：基础阶段能力需求。即对广博的知识和分析能力、系统统筹观念、沟通能力、丰富的行业经验、专业设计知识和审美素养五方面的需求。第二层次：进阶阶段的能力需求。即对全局的掌控能力、超前思维能力、创新的愿望和思维创造能力、善与人合作的团队精神的需求。第三层次：高级阶段的能力需求。即拥有政治家心态如包容、感染力、勇气，有敏锐眼光、灵活思维和独特见解，有强烈事业心和职业化精神、高度社会责任感的能力需求。三个阶段可以分别突破，可以交叉融合，最终目的都是为了使设计策划人成为更优秀的专业人士。 设计策划;素质;能力;需求 设计策划是创意领域、经济领域范畴在文化发展领域、文化市场上的应用，它本身是一种高级的综合创造能力的体现。优秀设计策划人对策划合作的成功及策划实施过程中达到预期的效果和目的至关重要，这对设计策划人这一特殊专业人士提出了高要求，也要求设计策划人员数次参与策划案例中，需要不断磨合、发展自我，本文的探讨是基于设计策划的一线实践需求和进阶需求而提出的设计策划人的素质及能力需求分析。 一、设计策划人基础阶段的能力需求 (一)广博的知识和分析能力 一个优秀的策划设计师必须“博”而“专精”，要有广博的知识和深厚的文化功底。“博”即懂得营销管理、了解生产、熟悉各种媒介、具备各种综合知识，既要具备策划学、广告学、经济、文学、政治、市场、思维学、销售、规划、建筑、景观、配套等方面的专业知识，并能掌握有关系统论、控制论、信息论，未来学等方面的基础理论；又要懂得工程、开发、成本、融资等知识。只有广闻强记、博览群书，善于学习和思考,才能在广阔的实践领域积聚能量，才能做到厚积薄发。 策划难在务实、贵在创新、成于执行。而深入市场、实地考察就是务实和创新的基础，因此企业策划人要有捕捉到市场变化，发现问题，找到企业或产品的市场机会的能力，对于各种情况和多种信息进行科学的分析和判断，对事物变化的趋势能做出准确的评估，要懂得借鉴优秀公司和成功项目的经验，尤其是发达的地区的先进理念应多借鉴，从而建立自己的核心竞争力。企业策划人还有远见卓识和创造力，敢于大胆提出具有构思严谨、设计别致、选择合理的企业策划。 (二)系统统筹观念 设计策划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情做出当前的决策。宏观上说，设计策划是对未来一件事情全面统筹，使其达到预期的效果；但是策划作为对未来事情的做出当前的决策，就应想到事情可能发生的种种情况与状态。因此这就需要策划人不仅要有整体的全局观念，还就具备系统的统筹观念。能够站在整体的高度看待整个策划，最大限度的预测整个策划方案在实施过程中不同阶段、不同方面的情况以及在这一过程中可能发生的状况，以便及时的做出调整，保证决策的正确性。可见，一个优秀的策划人拥有一定的系统观念，能够对整个策划过程做出全面的把握与统筹，对策划方案的成功实施具有关键作用。 (三)沟通能力 作为一个优秀的策划人，沟通能力是一项必不可少的素质。一方面，沟通可以加强交流与合作，交换个人的想法与意见，便于策划人集思广益，制定出好的策划方案；另一方面，拥有了一个好的策划方案不等于就做好了一个策划，它需要各方面不同的部门和人员的合作才能完成，这样沟通就成为彼此间的一座桥梁，有利于彼此间更好的合作，可见，一个好的策划是大家共同努力的结晶，彼此间很好的沟通就是促成策划成功实行的催化剂。因此，一个优秀的策划人善于与人沟通是其必备的一项能力，在与人沟通的过程中，既要清楚的表达自己的观点与想法，又要善于使沟通对象说出自己的看法和建议。这样才能吸引他人好的意见，改进自己的不足。 (四)丰富的行业经验 丰富的行业经验可以有针对性的服务客服、可以避免重蹈覆辙，也是策划者项目的运作能力、市场反应能力、市场应变能力的具体体现。因此，策划人员的行业经验决定着企业策划、咨询机构30%的策划运作能力，但是于不同的策划有其特殊性，以往任何成功的经验很难完全照搬应用在新的项目上，甚至如果不能摆脱以往成功经验的束缚，或者照搬别人的成功经验，反而会给企业带来灭顶之灾。换句话说，某一个策划的成功并不能保证未来的一项策划一定成功，而以往失败的策划定位却未必不能应用在新的策划项目上。这也就是说,行业经验虽然在一定程度上对策划起积极的借鉴作用,但是需要策划者有一定的分析能力,将以往的策划经验合理的运用到自己的实践中。 (五)专业设计知识和审美素养 设计策划与审美紧密相关，尤其是当今读图时代，策划常会涉及到策划方案与