浅谈如何做好工程预算工作.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈如何做好工程预算工作 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1:浅谈如何做好工程预算工作 1 1熟悉规范熟练掌握预算软 2 2施工合同的整理 2 3各项施工方案的收集 2 4学会算量软件,建好模型 3 5现场变更的收集、签证的办理 3 6进度款的核定 3 7材料成本的管理 4 第二步,我们根据技术部门编制的调整后施工进度计划将预 4 8工程结算 5 9人际关系的处理 5 文2:浅谈如何做好工程结算工作 6 一、严格按照规定,明确结算方式 6 二、在接受委托参与工程结算时,要加强工程结算的审查 7 1.工程结算关系到建设单位和施工单位的直接 经济 利 7 2.工程结算审查就是用天平来称量工程建设项目的工程造 8 3.建设工程合同管理属于动态管理 8 5.严格签证 9 三、结语 11 原创性声明(模板) 11 正文 浅谈如何做好工程预算工作 文1:浅谈如何做好工程预算工作 引言 工程预算员的能力直接决定了工程的最终结算总价,利润不是干出来的,而是算出来的[1]。结算编制的好与不好,直接关系到利润的多少。预算员的综合能力在其中起着关键的作用,因此作为一个预算员必须提高自己的综合素质,从而才能将本职工作做好。 1熟悉规范熟练掌握预算软 作为现在的工程预算员必须会使用造价软件,随着科技的发展那种在纸面上写的预算已经不存在了,广联达、神机妙算、鲁班等工程造价软件已经相当成熟,预算人员早已经不用去翻定额进行组价计算工程造价了,熟练的掌握一款造价软件已经成为预算员的基本技能。因此,目前的工程造价人员必需熟练的掌握造价软件,与此同时问题也就出现了很多预算员认为熟练的使用预算软件就是会做预算了,这是大错特错的;能把预算做出来,说不出来怎么回事,每个定额项都包含哪些内容就不清楚了这就要求预算人员必须熟悉定额项以及每一项的计算规则。 2施工合同的整理 作为预算员必须对施工合同、班组承包合同等一系列合同进行妥善分类,并仔细阅读相关条款,尤其涉及工程进度款拨发,工程竣工结算方式,材料价格的认定等跟工程造价相关的条款,并对相关条款做好备注。 3各项施工方案的收集 一般情况下施工方案方案都是作为工程结算的一部分依据,因为多数预算员对量是不跑现场的,方案就会成为了解工艺的一个主要途径,只有了解具体的施工工艺才能准确的套项。套项套的准确做出的预算才能不因套项问题导致预算价格错误。 4学会算量软件,建好模型 随着软件科技的发展现在的算量软件都已经相对成熟了,算量软件的应用已经成为工程预算员的主流趋势,做造价员算量是基础,也是最费时费力的事情,会了算量软件事半功倍,现在的算量软件在你建立好模型后,想提取那一部分工程量直接提取,想汇总汇总,想修改修改,可以说是非常方便的。工程启动后必须尽快建好模型,就可以集中精力做其他事情了,不然总有做不完的事,避免今天需要这个量我就去算这个明天要那个我去算那个。 5现场变更的收集、签证的办理 变更关系到签证,签证直接关系到建设单位以及施工单位的利益,有签证就意味着建设单位要多拿出一部分资金,所以在目前的建设工程中工程签证是很敏感的话题;一方面建设单位在控制签证的产生,一方面施工单位想通过签证拿到因为变更而多增加的施工费用。因此现场签证必须做到有理有据,发生后立即处理不能拖。签证的依据在于指令单和变更单以及现场照片,现场签证预算员很少有在现场办公的,除非大型项目会配备现场预算员,所已签证的办理都是由现场技术人员进行办理的。所以预算员要经常与现场管理签证的技术人员经常沟通,现场一旦出现变更及时作出预算,待签证单做好后直接上报建设单位审批,切记签证必须及时办理。 6进度款的核定 进度款直接关系到施工单位的切身利益,直接影响着整个项目的资金流,因此工程进度款按时支付在工程实际进行中起到的作用要比竣工街结算重要得多,很多建筑施工企业因为工程进度款不能及时支付而走进了贷款垫资施工的怪圈,最终导致企业倒闭。因此,作为企业的预算员一定要按照合同约定按月递交工程进度款申请,避免因为申请拖后或是申请资料不合格而影响工程进度款的拨发。 7材料成本的管理 首先是工程量,当施工单位拿到施工图纸后第一步就是计算工程量,也就在这时候我们就要开始对材料成本的管理,因为有了工程量,我们才能计算出工程的材料用量。要做到精细化管理,材料量我们要分开预算用量和施工用量,预算用量由经营预算人员通过工程量套取定额含量,计算出定额用量,这应该作为我们控制材料用量的最高上限,因为定额含量为社会平均先进水平的综合用量,含量是相对偏高的。施工用量则由技术员根据设计图纸、施工方案、现场实际施工条件及经验消耗量综合计算得出。然

文档评论(0)

ating1999 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档