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建设单位对施工单位管理制度 为了加强建设工程的监督管理，保障工程质量、进度和安全，提升施工现场管理水平，本项目结合实际情况，制定了以下管理制度，并要求所有相关单位严格遵守。 第一条，施工单位的主要管理人员必须常驻施工现场，并每天填写真实的考勤表，定期向监理单位汇报。如发现不实作假，将进行批评教育，并根据情节轻重进行罚款。同时，施工单位派驻的管理人员必须与投标书一致。 第二条，施工单位的主要负责人及相关管理人员有事离开工地时，必须通知监理单位并确认指定代理人。未经监理单位总监或总监代表批准的擅自离开行为，每发现一次将罚责任单位1000元，罚责任人500元。若出现脱岗三次及以上的情况，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在合同履约评价中扣分。 第三条，各施工单位和监理单位进场前，应向建设单位提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，并保证信息真实。如需更换管理人员，必须事先通知建设单位工程部。建设单位有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定是否留退。项目经理和总监理工程师每月到岗时间不得少于25日，如有特殊情况需请假，必须向甲方工程部请假，否则每发现一次罚责任单位1000元，罚责任人500元，脱岗三次及以上的，建设单位将要求相关单位更换人员。 第四条，各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。 第五条，监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天24小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，必须及时到工地解决。 第六条，各施工单位必须在临时设施工前向建设单位提交相应的安排方案，并在正式开工前14天向建设单位报送有关施工组织设计。经建设单位工程部签字认可后，方可进行施工安排，并在正式动工前一天提交开工报告。 第七条规定了各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，同时服从监理公司的技术指导和监督。所有协调安排事项均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。现场所有往来文件均应以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有收发记录。 第八条要求施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收现场内各种往来书面文件、通知。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。 第九条规定了在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需要协调解决，须及时向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。 第十条要求施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。 第十一条规定了经建设单位或监理单位下发的通知，施工单位认可但不执行或未执行落实的将给予500—2000元/项、次的处罚。 会议制度方面，第一条规定了监理例会（周会）的组成和议程，强调了会议签到表和会议纪要的重要性。第二条要求各单位必须按通知要求到会，否则将承担相应的罚责。 合，配合监理单位对其进行整改，并按规定进行经济制裁。 第五条、施工过程中的质量控制 一）施工单位应按照设计要求和技术规范，采用符合国家标准 的材料和设备，保证施工质量。 二）施工过程中，应设置质量监督员，对施工过程进行监督。 及时发现问题并进行整改。 三）施工完成后，应按要求进行质量验收，并提供相应的验收 报告和证明材料。 四）如发现施工质量问题，施工单位应积极配合监理单位进行 整改，并按规定进行经济制裁。 第六条、工程质量事故的处理 一）如发生工程质量事故，施工单位应立即采取措施进行应急 处理，并及时报告建设单位和监理单位。 二）建设单位和监理单位应及时组织专业人员进行调查处理。 并制定相应的整改措施。 三）如因施工单位原因造成的工程质量事故，施工单位应承 担相应的责任，并按规定进行经济赔偿。 四）如因监理单位原因造成的工程质量事故，监理单位应承 担相应的责任，并按规定进行经济赔偿。 以上制度严格执行，如有违反，将依法依规进行处理。同时，欢迎广大员工积极提出宝贵意见和建议，共同推动工程质量管理工作的不断完善。 第五条：巡视检查和旁站检查的质量管理制度 在工程正常施工过程中，监理工程师要进行巡回检查，及时发现施工中存在的质量问题。施工单位应积极配合检查，检查结果应该记录在案。 监理人员要进行全过程的旁站检查，施工单位应积极配合检查。监理旁站记录应该由施工单位项目经理或施工负责人签字认可。 第六条：整改通知单的质量管理制度 施工单位在监理工程师下发整改通知单后，必须在规定的时间内完成整改。否则，每处罚款1000元，不及时进行书面回执每一份罚款1