可行性研究编制依据.docVIP

可行性研究编制依照？ 1、国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求； 2、项目实行的可行性及必需性； 3、市场发展远景； 4、技术上的可行性； 5、财务剖析的可行性； 6、效益剖析（经济、社会、环境）。 7、其余相应的附件资料。 组织机构设置原则？ 1.目的性的原则 2.精壮高效原则 3.管理跨度和分层一致的原则 4.业务系统化管理原则 5.弹性和流动性原则 6.项目组织与公司组织一体化原则 项目进度计划编制程序？ 工程项目筹资风险？ 1.影响工程进度的要素？ 2.相关单位的影响 3.施工条件的变化 4.技术失误 5.施工组织管理不利 6.不测事件的出现 时间-投资累计曲线的绘制步骤？ (1)确立工程项目进度计划，编制进度设计的横道图。 (2)依据每单位时间内达成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间(月 或旬)的投资，在时标网络上准时间编制投资支出计划，以下列图所示。 (3)计算规准时间t计划累计达成的投资额，其计算方法为：各单位时间计划达成的投资 额累加乞降，可按下式计算： 式中Qt——某时间t计划累计达成投资源; qn——单位时间n的计划达成投资额; t——某规定计划时刻。 影响资本成本的要素？ 成本控制的主要工作？ 1.编制成本计划，确立成本控制的目标； 2.审察施工组织设计和施工方案； 3.控制工程款的动向结算； 4.控制工程更改。 项目成本核算程序？ 成本影响要素 工程项目一定招标的范围？ (1)大型基础设备、公用事业等关系社会公共利益、民众安全的项目; (2)所有或许部分使用国有资本投资或许国家融资的项目; (3)使用国际组织或许外国政府贷款、救助资本的项目。 风险管理特色？ 项目风险管理是为减少潜伏的不利事件对项目的影响而采纳的一项活动。 风险管理是一种投资，需要成本。 在任何状况下，项目风险管理的成本不该超出项目潜伏的利润。 需要努力在项目的各个方面找寻风险和时机之间的均衡。 索赔的程序？ (1)索赔事件发生后28d内，向监理工程师发出索赔意愿通知。 (2)发出索赔意愿通知后的28d内，向监理工程师提交赔偿经济损失和(或)延伸工期的索赔报告及相关资料。 (3)监理工程师在收到承包人送交的索赔报告和相关资料后，于28d内赐予回复。 (4)监理工程师在收到承包人送交的索赔报告和相关资料后，28d内未予回复或未对承包 人作进一步要求，视为该项索赔已经认同。 (5)当该索赔事件连续进行时，承包人应该阶段性向监理工程师发出索赔意愿通知。在索赔事件终了后28d内，向监理工程师供给索赔的相关资料和最后索赔报告。 招招标资格审察与招标文件内容？ 对招标单位资格审察的内容有：营业执照、税务登记、资质、组织代码、法人检察院查问函、银行资信证明、业绩和荣誉证书、填写招标资格审察表等。 1）工程综合说明。（2）必需的设计图纸和技术资料。（3）工程量清单。（4）由银行 出具的建设资本证明和工程款的支付方式及预支的百分比。（5）主要资料（钢材、木材、水 泥等）与设备的供给方式，加工订货状况和资料、设备差价的办理方法。（6）特别工程的施 工要求以及采纳的技术规范。（7）招标书的编制要求及评标、定标原则。（8）招标、开标、评标、定标等活动的日程安排。（9）建设工程施工合同条件及调整要求。（10）应缴纳的投 标保证金额度。其数额视工程投资的大小确立。（11）其余需要说明的事项。 质量事故办理程序？ 1.事故检查项目负责人实时按法定的时间和程序报告事故，检查结果写成事故检查 报告。 事故的原由剖析找出造成事故的主要原由 拟订事故办理的方案确立能否进行办理和怎么样办理 事故办理包含事故的技术办理和事故的责任处分，对责任人和责任单位作出处分 事故办理的判定查收办理能否达到预期的目的，提交事故办理报告。 风险管理方案拟订原则？ 可行、合用、有效性原则 经济、合理、先进性原则 主动、实时、全过程原则 4综合、系统、全方向原则出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今日下三分，益州疲弊，此诚紧急生死之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜自轻自贱，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。如有作奸不法及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚认为宫中之事，事无大小，悉以咨之，而后实行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于往日，先帝称之曰愚认为营中之事，悉以咨之，必能使行阵友善，好坏得所。  “能”，是以众议举宠为督： 亲贤臣，远小人，此先汉因此兴旺也；亲小人，远贤臣，今后汉因此倾颓也