煤矿绿色矿山建设功能区管理制度.docx

XXX 公司绿色矿山建设功能区管理制度 第一部分生产区管理制度 第一章作业现场材料码放管理 一、通道要求 （1） 通道要用黄色线明显标识；通道宽度、高度要严格按国家 规定办理。 （2） 安全通道上不得堆放任何物品。 （3）通道应平整，不得凹凸不平；无积水、无油污。 （4）导线、管道不得横穿通道，防止磕碰。 二、 作业场所地面的要求 （1） 作业场所地面不应存放不用的物品。 （2） 导线、管道不得影响作业员的生产活动，走线按国家或行 业标准办理。 （3） 各种用品根据定置管理要求存放在指定地点。 （4） 严格按照整理整顿要求办理。要特别注意货架上、车间 角落、柱子四周、操作台下面、垃圾箱四周等盲区。 三、 材料码放要求达到的目标 （1） 合理地分类存放、减少和缩短运输和搬运操作、减少和 更有实效地进行起重作业。 （2） 存放过多是一种浪费，应限量定置码放。 （3） 材料堆放在生产区周围会减少生产作业空间。在 生产区尽 量不堆放任何材料。 （4） 采用多层货架以节省空间。 （5） 避免在地面摆放材料。 四、易燃易爆物品的现场存放要求 （1） 存放在现场的易燃易爆物品必须实施定置管理，并分类 存放。 （2） 有机溶剂必须盖上瓶盖，以防止蒸发和泄漏；保管地点 要定期点检，配备消火栓，并有“严禁烟火”安全标 识；使用场所通 风、局部排风系统正常运转。 （3） 废|日油棉纱存放在带盖的不燃容器内，油污不得 洒落在地 面，一旦洒落立即擦掉。 （4） 油类周围严禁烟火。不能在周围进行带火作业。第二章物 料，设备，工、器具的现场管理 （一）作业现场定置管理 1、定置管理的内涵、目的和原则定置管理是对生产现场中的 人、物、场所三者进行科学分析研究，通过“ 5S ”活动，以完整的 信息系统为媒介，使之达到最佳结合状态的科学管理方法。定置管理 的目的是通 过对生产现场的整理整顿，把生产中不需要的物品清除掉，而需要的 物品则根据定置管理的要求，放在随手可得的位置；以便消除人的无 效劳动，防止和避免生产过程中的不安全因素，从而达到高效生产和 安全生产的目的。定置管理的步骤 包含五个方面： （1）分析现状。根据生产工艺，利用工程学原理分析系统中的 人、物、场所的状态和它们在生产过程中如何做到最省力、最安全、 而效率最高。 （3） 优化配置。根据现状分析的结果，规划现场中的人、物、 场所的最佳组合，使人（管理者、作业人员）、机（设备、设施、检 测计量仪器）、料（原材料、在制品、半成品、能源等）、法（安 全操作规程、信息传递、各项规章制度）、环（作业环境）等因素有 机协调。 （4） 实施运行。根据优化配置规划，运行实施，进一步改 善，达到人、物、场所的最佳配置。 （5） 规范定置。根据最佳配置划出定置图，根据定置图在现 场放置各种信息名牌，制定相应的管理规定（检查规定、考核标准、 奖 惩制度等内容），使之定置规范化、标准化、制度化。 （6） 定置管理检查和考核。 根据制定的定置管理检查规定，定期不定期地进行定置实施情况 的检查，对于实施的好的要予以奖励，反之要根据责任制进行惩罚。 只有这样，才能巩固定置管理的成果，持之以恒。 2、定置管理现场布置的基本原则 采用单一的流向和看得见的搬运路线。 最大程度的利用空间。 最大的操作方便和最小的不愉快。 最短的运输距离和最少的装卸次数。 第三章生产车间卫生标准 1、 生产现场环境保持文明整洁， 2、 做到五定，即生产现场清整洁工作“定时间、定工具、定人 员、定周期、定检查”； 3、 四清，即高空清、地面清、机台清、四角清； 4、 四无，即高空无挂花、机台无积花、地面无杂物、车间无死 角； 5、 一直线，即车间内各种半制品、车辆、工具箱、容 器、器材等实行定置管理，按规划就位，成线排放； 6、 三不落地，即保全保养机配件、工具、机油不落地； 7、不进车间，即与生产无关的物件不进车间，与生产无关的人员不进 车间。 第四章梁洼公司安全环境标志管理规定 一、 范围 本标准规定了在各工作场所、作业现场实施安全环境标志的管理 职责、程序和要求及本公司环境和职业健康安全管 理体系范围内各工 作场所、作业现场实施安全环境标志的管理过程。 二、 职责 1、 安全环境管理主管部门负责组织各部门对工作场所、作业现 场的安全环境标志 的设置、使用进行管理、控制。 2、 安全保卫主管部门负责组织各部门对消防安全标志、道路交 通标志和标线的设置、使用进行管理、控制。 3、 设备管理主管部门负责组织各部门对设备、设施的安全环境 标志的设置、使用进行管理、控制。 4、 各部门负责在本部门的工作场所、作业现场设置、使用安全 环境标志，对带有危险性的物质进行特别标志，负责对本部门各类安 全环境标志的管理、控制。 三、 管理内容和方法 1、安全环境标志的管