2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库附完整答案【有一套】.docxVIP

2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库 第一部分 单选题(500题) 1、企业处于成熟阶段时，其发展战略为( )。A.以投资促进发展B.保持利润与保护市场C.收货利润并向别处投资D.收货利润并维持企业发展【答案】：B 2、 ()不是影响集体谈判双方坚持点的主要因素。A.宏观经济状况B.工会会员人数C.劳动力市场供求状况D.企业货币工资支付能力【答案】：B 3、(2018年5月) “江山易改,本性难移”,这是指个性的()A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】：C 4、当事人对管辖权有异议的，应当在提交答辩状期间提出，即在被告收到起诉状副本之日起（　　　）内提出。A.7日B.10日C.15日D.20日【答案】：C 5、(2015年11月)与企业战略关系最为紧密的绩效考核指标是（　　）A.KPIB.PRIC.WAID.PCI【答案】：A 6、按照（　　　）的不同，胜任特征可分为个人胜任特征和组织胜任特征。A.运用情境B.主体C.获得方式D.内涵的大小【答案】：B 7、受调者的工作内容和环境条件与培训阶段越接近，对（）培训成果的转化越有利。A.第一层面B.第二层面C.第三层面D.第四层面【答案】：A 8、( )属于人力资本的无形支出。A.教育费用B.机会成本C.保健支出D.学习导致的厌烦【答案】：B 9、(2017年5月)（）又称为内插式组合，适于对产品进行完善和改进时使用A.焦点法B.主体附加法C.二元从标法D.形态分析法【答案】：B 10、 （ ）薪酬策略属于非传统的薪酬策略。A.跟随型B.领先型C.滞后型D.混合型【答案】：D 11、下列构建岗位胜任特征模型的方法中，（　　　）只能在其他分析的基础上进行。A.聚类分析B.相关分析C.T检验分析D.回归分析【答案】：D 12、公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是（　　　）A.他的应变能力不足B.他没有处理好与聘用方的关系C.公司聘而不能用，太可惜了D.这个人该走【答案】：A 13、生活自理障碍程度分为()个等级。A.三B.五C.七D.十【答案】：A 14、如果上司交给你一项任务，你认为自己难以完成，而上司说你行，你会（　　　）A.试着去做B.说明理由，推脱任务C.征求自己最好的朋友的意见D.接受任务，但对上司说明后果【答案】：D 15、平衡计分卡是一个层次概念，首先要制定的是（　　　）级的平衡计分卡。A.企业B.部门C.班组D.岗位【答案】：A 16、(2017年5月)工会的基本职责是（）A.职业生涯规划B.参与组织管理C.维护员工合法权益D.提高员工劳动技能【答案】：C 17、停薪留职属于（）。A.自愿流出B.自然流出C.非自愿流出D.非自然流出【答案】：A 18、工会的职能不包括（ ）。A.建设职能B.参与职能C.教育职能D.盈利职能【答案】：D 19、基于胜任特征的人才招募甄选基本流程不包括（　　　）A.制作基于岗位胜任特征的申请表B.进行行为面试设计C.明确企业总体战略的发展方向D.基于工作分析对候选人进行背景调查【答案】：D 20、在效益年薪模式中，（）模式只与企业利润挂钩。A.GB.SC.WXD.WH【答案】：A 21、（）对解决过去常常遇到的问题是有效的。A.直线型思维B.习惯性思维C.麻木性思维D.自我中心型思维【答案】：B 22、人的终身学习不具有（　　　）属性。A.个体B.社会C.文化D.中介【答案】：C 23、“本调查问卷的目的在于了解和分析各部门和岗位的绩效管理现状”这是绩效管理评估问卷的（　　　）部分。A.基本信息B.问卷说明C.主体部分D.意见征询【答案】：B 24、关键绩效考核指标必须具有可行性和挑战性指的是（ ）。A.明确性原则B.可塑性原则C.可达成原则D.相关性原则【答案】：C 25、符合逻辑的不一定符合客观事实，其思维过程借助语言，而语言本身不稳定、不严密，过程严密也可能使结果产生歧义是指逻辑思维局限性中的（　　　）。A.歧义性B.严密性C.稳定性D.怀疑性【答案】：C 26、关于“节约”，正确的说法是（　　　）。A.“节约”的要求应因人而异、因时而异B.“节约”是企业创新的重要驱动力量C.“节约”往往导致产品质次价低D.“节约”的核心