中国石油大学（华东）《工程项目管理》课件-第1章项目管理大纲.pptxVIP

第一章工程项目管理概述;本章主要内容;1.1项目与项目管理;三甲结果终揭晓－2005年超女比赛;情绪激动的歌迷－2005年超女比赛;前来加油助威的60位大众评审;现场气氛空前热烈;超女拉票战白热化;问题;问题;什么是项目？;建一座大桥、大厦、修高速公路;项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力。;现代项目管理定义项目的典型类别：;项目基本特征;问题;谁能说出项目利益关系人有哪几个？;项目利益关系人（Stakeholder）是指积极参与项目、其利益受到项目成败影响的个人或组织; 项目主要的相关利益主体 一个项目会涉及到许多组织、群体或个人的利益，它们构成了项目的相关利益主体。一个项目的主要相关利益主体通常包括下述几个方面： 1．项目的业主 2．项目的客户 3．项目经理 4．项目实施组织 5．项目团队 6．其他相关利益主体 例如，项目供应商、贷款银行、政府主管部门， 项目涉及的市民、社区、公共社团等。;项目主要的相关利益主体－－讨论;项目相关利益主体之间的利益关系 项目业主与项目实施组织之间的利益关系 双方利益一致而形成委托和受托的关系。双方利益的对立和冲突需按互利原则解决。 其他人相关利益主体之间的利益关系 其他不同项目相关利益主体之间的利益冲突应采用合作伙伴式管理（Partnering Management）等方法解决。;1.1.3项目可交付物和里程碑;1.1.4项目生命周期;1.1.4项目生命期;1.1.4项目生命期;美国新药开发项目生命周期描述;1.1.4项目生命期;1.1.4项目生命期;;1.1.4项目生命期;1.1.4项目生命期;1.1.5项目管理的含义及特征;特征： 项目管理具有创造性 项目管理是一项复杂的工作 项目管理建立专门的组织 项目经理在项目管理中起着非常重要的作用 ;1.1.5项目管理的含义及特征;日常管理大多是常规性、不断重复的工作或活动。;项目管理要素;1.2工程项目的含义;2）特殊性 明确的建设任务 明确的质量、进度、费用目标 建设成果和建设过程固定在某一地点 建设产品具有唯一性 建设产品具有整体性 管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会??政治、经济环境影响;1.3工程项目管理的含义;CIOB的表述： “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ;工程项目管理： 是指为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对工程项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。 ;基本特征： 面向工程 以实现工程项目目标为目的 运用系统管理的观点、理论、方法 对工程项目实施的全过程进行高效率、全方位的管理。;1.3工程项目管理的含义;1.3工程项目管理的含义;OPM;工程项目管理的任务;工程项目管理知识体系 是指在现代工程项目管理中所要开展的各种管理活动、所要使用的各种管理理论、方法与工具，以及所涉及的各种角色的职责和他们之间的相互关系等一系列项目管理理论与知识总称。;PMBOK;项 目 管 理 知 识 领 域;;项目团队需要的专业知识领域;项目管理知识体系