后备人才选拔标准表设计.docx

后备人才选拔标准表设计 （一）一般后备人才选拔标准表 要素 参考项 内容要求 评分 基 本 标 准 年龄： ××岁以下（特别优秀者可适当放宽） / 工作经验： 在公司工作××年以上者 / 学历： ××及相应学历以上（特别优秀者可适当放宽） / 经历： 在关键技术岗位、综合管理岗位或生产操作岗位上业绩好，吃苦耐劳、好学上进，有培养前途者 / 英语/计算机 英语通过X级，计算机掌握XX种（包括： ） 参 考 指 标 工作业绩：X% 在公司工作期间，工作业绩情况 能力指标：X% 变革与创新能力 人际关系能力 应变能力、沟通能力 品德：X% 责任心、忠诚度、诚信 团队合作精神 积极性 知识：X% 具备良好的相关专业知识 证书：X% 资格证书、技术等级证书、获奖证书、荣誉等 注： 能力指标主要包括：战略思考、客户导向、团队合作、应变能力、判断和决策能力、计划组织能力、解决问题能力、沟通能力、协调控制能力、全面领导能力、执行能力、人际关系能力。 各个“参考项” 的总分为100分，根据所占的比重，将各项分数统计乘以百分比得出最后的总得分情况，最后所得总分前7位者列入后备人才培养范围。 基本标准不计入总分，只作为入选后备人才的基本要求。 “知识”项，可通过专业性的笔试来评出成绩。 应选人员基本资料 贴照片处 姓名： 年龄： 岁 性别： 专业： 所在部门： 现任职位： 特长： 总分计： 各项权重参考数依次：30%，30%，20%，20% （二）中高级后备人才选拔标准表 要素 参考项 内容要求 评分 基 本 标 准 年龄： ××岁以下（特别优秀者可适当放宽） / 工作经验： 在本公司工作××年以上者 / 学历： ××及相应学历以上（特别优秀者可适当放宽） / 经历： 在生产、技术岗位、综合行政等中基层管理岗位上，工作业绩突出，领导作风优良者 / 参 考 指 标 工作业绩：X% 在公司工作期间，工作业绩情况 分 能力指标：X% 变革与创新能力，领导能力（X%） 合计 分 执行能力、人际关系能力（X%） 应变能力、沟通能力、协调控制能力（X%） 品德：X% 责任心、忠诚度、诚信 团队合作精神 积极性 知识：X% 具备扎实的相关专业知识，及其他丰富的学识 注： 能力指标主要包括：战略思考、客户导向、团队管理、应变能力、判断和决策能力、计划组织能力、解决问题能力、沟通能力、协调控制能力、全面领导能力、执行能力、人际关系能力。 各个“参考项” 的总分为100分，根据所占的比重，将各项分数统计乘以百分比得出最后的总得分情况，最后所得总分前7位者列入后备人才培养范围。 基本标准不计入总分，只作为入选后备人才的基本要求。 应选人员基本资料 贴照片处 姓名： 年龄： 岁 性别： 专业： 所在部门： 现任职位： 特长： 总分计： 各项权重参考数依次：30%，30%，20%，20% 说明： 此表由后备人才评估委员会进行完善和补充，并确定各项指标的具体权重（即具体确定X的数字标准）；相对而言，中高级后备人才的基本标准会更高，参考指标更加严格。