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松下：经营之神的精髓 公司的内在力量松下精神的教育训练松下精神的形成和内容松下公司介公司的内在力量松下精神的教育训练松下精神的形成和内容松下公司介企业简介日本松下公司成立于1918年，最初叫“松下电器具制作所”，由松下幸之助夫妇和妹夫创建，生产电灯、插座、电风扇底座、熨斗、自行车用灯等。经过80余年的奋斗拼搏panasonic等商品品牌家喻户晓，松下电器由一个小电料行发展成为为雄踞全球的松下电器企业集团。在美国《财富》杂志1999年全球最大500强企业排行榜上，松下公司名列第26位。松下幸之助被日本工商界誉为“经营之神”。 推动科、工、贸一体的综合服务体制，为振兴日本产业作出贡献 。经营思想融开发、生产、销售、服务于一体，具备真正的国际竞争力。 04努力做到能使顾客得到真正的满意、彻底实现“顾客第一”。 最大限度地发挥个人的能力，形成坚强的集体；充满朝气，拥有“创造与挑战”精神的企业风格。 宗教与经营 　1932年3月，松上幸之助先生参观了奈良某宗教本部。在归途火车上回忆当天受到的莫大启发…… 经营理念“我们的经营和我们的事业应该成为比某宗教事业更加规模宏大和繁荣的神圣事业。在这种情况下，企业为什么要关闭和缩小呢？！这就是经营不当！是只顾自己利益的经营，脱离正义的经营，单纯立足于传统习惯的经营，都是经营不当的原因，自己必须从这种经营观念中摆脱出来。” 1、低价位的产品经销“自来水哲学” 2、不参与无标准降价竞争 3、成功的定价方式把产品推向全球 自来水的哲学 1、低价位的产品经销“自来水哲学” 水虽然是有价的，可是一旦处处可见，价值也就几乎为零了。如果大量生产这些物品，其价格也会相当低。我们的任务就是制造像自来水一样多的电器，这是我们的生产使命，尽管实际上不容 易办到，但我仍要尽力使物品的价格降到最便宜的水准。 2、不参与无标准降价竞争 3、成功的定价方式把产品推向全球 自来水的哲学 1、低价位的产品经销“自来水哲学” 2、不参与无标准降价竞争 3、成功的定价方式把产品推向全球 自来水的哲学我们的产品质量不比其他企业差，成本也不高，加上完善的售后服务和最低的成本加成率，产品价格应当上有竞争能力的。降价就要低于成本水平，如果真把价格大幅度降下来，企业难以维持生存，而且对方降价30%是一种倾销行为，倾销不可能持久。 1、低价位的产品经销“自来水哲学” 2、不参与无标准降价竞争 3、成功的定价方式把产品推向全球 自来水的哲学松下公司在制定产品价格时，除了采取低成本水平基础上的加成定价外，松下公司还经常采取需求供给价格，即根据消费者的购买能力和需求，制定产品价格——市场基准价格，也就是参考市场上商品价格，制定自己的产品价格。松下公司根据产品特点、成本、需求和市场，选择不同的定价方式，力求物美价廉，成功地把松下产品推向全球。可以说，凡是有电的地方，就有松下公司的产品。 。 松下精神的形成和内容 松下精神的形成和内容 松下的七条精神松下的两个纪念日TIPS 1. 松下的两个纪念日 松下精神并不是公司创办之日一下子产生的，它的形成有一个过程。松下有两个纪念日；一个是1918年3月7日，这天松下幸之助和他的夫人与内弟一起，开始制造电器双插座；另一个是1932年5月，他开始理解到自己的创业使命，所以把这一年称为“创业使命第一年”，并定为正式的“创业纪念日”。 两个纪念日表明，松下公司的经营观、思想方法是在创办企业后的一段时间才形成。直到1932年5月。在第一次创业纪念仪式上，松下电器公司确认了自己的使命与目标，井以此激发职工奋斗的热情与干劲。 松下的两个纪念日松下的七条精神TIPS 2.松下的七条精神1、产业报国的精神、2、光明正大的精神、3、团结一致的精神、4、奋斗向上的精神、5、礼仪谦让的精神、6、适应形势的精神、7、感恩报德的精神。 松下精神的教育训练 松下精神的教育训练 反复诵读和领会隆重举行新产品的出厂仪式管理人员的教育指导自我教育松下精神的教育训练 隆重举行新产品的出厂仪式管理人员的教育指导自我教育松下幸之助相信，把公司的目标、使命、精神和文化，让职工反复诵读和领会，是把它铭记在心的有效方法。反复诵读和领会松下精神的教育训练 隆重举行新产品的出厂仪式松下认为，当某个集团完成一项重大任务的时候，每个集团成员都会感到兴奋不已，因为从中他们可以看到自身存在的价值，而这时便是对他们进行团结一致教育的良好时机。所以每年正月，松下电器公司都要隆重举行新产品的出厂庆祝仪式。2341管理人员的教育指导松下幸之助常说：“领导者应当给自己的部下以指导和教诲，这是每个领导者不可推卸的职责和义务，也是在培养人材方面的重要工作之一。” 松下精神的教育训练 上司要求下属要根据松下精神自我剖析，确