组织架构图分析和总结.docxVIP

页眉内容 页眉内容 页脚内容 页脚内容 PAGE 2 大组织设计方案 ,?.，， ，沪 沾 忤 坪 , ?. ，， ， 沪 沾 忤 坪 公 司－ 泊 店 学 业 部 财务 部 招 采 铝 甘 销 部 成本 部 汕_店y－桯部 房 开 工程 部 人 饺 运营 部 总经汜执行芷＃运营副总经埋T 总经汜 执行芷＃ 运营副总经埋 T一程副总经理 _l_ 株洲房开公司株州庙业公司株洲物业公司大帝房开公司那忤信息产业 园大 株洲房开公司 株州庙业公司 株洲物业公司 大帝房开公司 那忤信息产业 园 大 汉 大 洒 比 华关 达 沪 店 ＇ 希尔 顿 炳 店 -1 . 序号 机构 总经理 执行董事 编制人数 备注 1 1 3 商业副总经理 1 分管商业公司 4 工程副总经理 1 5 运营副总经理 1 6 房开工程部 10 7 酒店工程部 17 8 营销部 19 含营销副总经理 9 人资运营部 9 10 财务部 4 11 招采部 9 12 成本部 7 酒店事业部 13 （酒店管理公司） 3 合计 83 页眉内容 三、各部门组织架构、部门职能、岗位清单 （一）酒店工程部 1、组织架构 2、岗位清单 序号 岗位名称 编制 岗位职级 备注 1 酒店工程部长 1 2 设计总监 1 3 装修高级经理 1 4 机电高级经理 1 5 装饰设计经理 1 6 软装设计经理 1 7 机电设计经理 1 页脚内容3 页眉内容 页眉内容 页脚内容 页脚内容 PAGE 5 8 装修工程经理 2 9 强电工程经理 1 10 弱电工程经理 1 11 暖通工程经理 1 12 消防工程经理 1 13 给排水工程经理 1 14 综合主管 1 15 水电管理员 1 16 安全员 1 17 （二）房开工程部 1、组织架构 房开工程部长 房开工程部长1 材料设备经理1工程计划经理1综合主管1＿安装经理2 材料设备经理1 工程计划经理1 综合主管1 ＿ 安装经理2 园林经理1 质安按经理3 序号 岗位名称 编制 岗位职级 备注 1 房开工程部长 1 8-10 2 质安技经理 3 6-8 3 园林工程经理 1 6-8 4 安装经理 2 6-8 5 综合主管 1 3-5 6 工程计划经理 1 5-8 7 材料设备经理 1 6-8 10 页眉内容 （三）营销部 1、组织架构 2、部门职能 一级职能 二级职能 职责 1）项目营销年度计划、月度计划管理 营销计划管理 2）项目营销关键节点计划管理 3）项目营销计划考核管理 营销团队组建管理 营销人员业务培训管理 营销团队管理 3）营销人员行为管理 营销人员评级管理 营销人员业绩考核与激励管理 页脚内容7 页眉内容 页眉内容 页脚内容 页脚内容 PAGE 9 1 1）项目蓄客管理 2）项目开盘管理 3）项目定价管理 3 项目销售管理 4）项目案场管理 5）项目签约管理 6）项目按揭管理 7）项目交房管理 1）客户投诉管理 2）客户满意度调查管理 4 客户服务管理 3）物业公司监督管理 4）工程维保监督管理 1）部门工作计划管理 负责编制部门年度、月 度工作计划，并执行 2）营销数据管理 负责统计销售数据 5 部门基础管理 3）档案资料管理 负责 4）工作会议管理 负责部门周例会、月例 会、各项专题等会议的组织 3、岗位清单 序号 序号 岗位名称 编制 岗位职级 备注 1 营销部长（营销总监兼） 1 2 营销总监助理 1 7-8 3 销售经理 4 5-6 4 销售主管 4 3-4 5 策划经理 3 5-8 6 策划主管 1 3-4 7 平面设计师 1 5-8 8 营销助理 1 4-5 9 案场主管 1 3-4 10 后台主管 1 3-4 11 综合主管 1 3-4 合计 19 不含置业顾问 页眉内容 （四）人资运营部 1、组织架构 2、部门职能 一级职能 二级职能 职责 1）人资效能管理 制定分、子公司人资效能标准 对分、子公司人资效能进行考核 1 人资管理  招聘管理 员工关系管理 负责子集团人员招聘 负责分、子公司 6 级以上人员招聘 负责子集团人员员工关系管理 负责分、子公司 6 级以上人员员工关系管理 负责子集团人员薪酬福利管理 薪酬福利管理 ? 负责审核分、子公司薪酬福利发放 负责子集团人员个人考核、奖金计算 页脚内容10 页眉内容 页眉内容 页脚内容 页脚内容 PAGE 11 负责审核分、子公司绩效奖金发放 培训管理 负责子集团人员培训 负责分、子公司 6 级以上人员培训 6）e-HR 系统维护 ? 负责子集团 e-HR 系统维护 负责组织制定子集团年度经营目标和计划 1）计划管理 负责汇编、审核子集团各部门计划，并及时调整、下达计划 负责汇编、审核分、子公司计划，并及时调整、下达计划 负责子集团各项计划完成情况汇总、自评