管理会计实务 课件 项目3 任务2 预算管理工具方法.pptx

任务2 预算管理工具方法项目3 预算管理管理会计实务 目录CONTENTS 一、固定预算与弹性预算 二、增量预算与零基预算 三、定期预算与滚动预算 一、固定预算与弹性预算编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算和弹性预算。 （一）固定预算 概念：固定预算，又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平为基础来编制的预算。固定预算是最基本的预算编制方法，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。 固定预算的缺点表现在两个方面：一是适应性差。因为编制预算的业务量基础是实现假定的某个业务量。在这种方法下，不论预算期内业务量水平实际可能发生哪些变动，都只按事先确定的某一个业务量水平作为编制预算的基础。二是可比性差。当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。 一、固定预算与弹性预算（二）弹性预算预算方法适用范围基本特征第一，按预算期内可预见的多种业务量水平确定不同的预算额，或按其实际业务量水平调整预算额；第二，待实际业务量发生后，将实际指标与实际业务量相应的预算额进行对比，使对预算执行情况的评价和考核建立在更加客观的基础上，更好地发挥预算控制作用。销售预算、直接材料预算、直接人工预算、变动制造费用预算和变动销售与管理费用预算等。编制弹性预算