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2022年度公司培训计划方案 批准： 审核： 编制： 二零二二年一月十八日 第五部份2022年培训费用预算 序号 项 目 培训形式 次数 计划费用 备注 1 《学习用书、光盘》等资料 现场 2 职能人员外派培训 外训 3 其他费用 考试报名费 合计 50000 说明：以上培训费用为初步的预算，在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整。 第六部份相关附件 附件一 员工培训签到表 部门: 培训日期/时间： 培训地点： 参加培训人数： 培训讲师： 培训内容： 受训人员签名： 未出席人员并附跟踪（原因）： 备注： 培训负责人： 部门主管： 分管领导： 附件二 员工培训考核成绩表 培训内容 培训时间 培训讲师 培训地点 培训方式 考核方式 序号 部门 姓名 理论得分 应用得分 序号 部门 姓名 理论得分 应用得分 1 12 2 13 3 14 4 15 5 16 6 17 7 18 8 19 9 20 10 21 11 22 说明：员工入职培训考核分为书面考核(70册与应用考核(30%)两部份；考核标准为：60分以下为不合格，60-70分为合格, 70-80分为普通，80-90分为良，90分以上为优。 附件三 内部培训效果评估表 部 门:姓 名:培训内容: 培训时间: 请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“ ： 课程内容 很差 差 普通 好 很好 优秀 1.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要 5 6 7 8 9 10 2.课程知识是否深度适中、易于理解 5 6 7 8 9 10 3.课程内容是否切合实际、便于应用 5 6 7 8 9 10 培训师 4.培训师表达是否清晰、态度友善 5 6 7 8 9 10 5.培训师对培训内容是否有独特精辟见解 5 6 7 8 9 10 6.培训师是否鼓励学员参预，现场气氛很好 5 6 7 8 9 10 7.培训师对学员提问是否所作出的回答与指导 5 6 7 8 9 10 培训收获 8.获得了合用的新知识和新理念 5 6 7 8 9 10 9.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或者技术。 5 6 7 8 9 10 10.促进客观地审视自己以及自己的工作，匡助对过去的工作进行 点、结与思量c 5 6 7 8 9 10 其它收获： 11.整体上，您对这次课程的满意程度是：A.不满 B.普通 C.满意 D.非常满意 12.您赋予这次培训的总评分是（以100分计）： 13.本次培训你认为那些内容对你的匡助最大? 15.请您提出其他培训建议或者培训需求: 14.您认为课程或者讲师最应改进的地方? 说明：1.填写完整后及时将本表交行政人事部； 2.请赋予您真正的评估意见，以匡助我们不断提高培训水平。 附件四 培训总结报告 培训主题 培训讲师 培训方式 培训时间 培训人数 不合格人数 不合格率 检讨内容 异常原因 改善方案 备注 附件五 员工外派培训申请表 部门 申请人 日期 培训课程 拟派出人员 培训时间 培训机构 培训地点 培训内容： 培训费： 差旅费： 食宿费： 合计： 申请培训理由： 部门意见： 日期： 总经理意见： 日期： 附件六 培训预算及执行情况列表 培训班基本情况: 培训题目： 培训时间： 参加人数： 培训地点： 培训方式： 预算及执行情况; 序号 预算项目 预算金额 实际金额 差额及差额发生原因 1 培训费 2 住宿、餐饮费 3 交通费 4 教材费 5 培训组织费 6 其他 7 合计 8 预算审核 部门负责人： 行政人事部： 总经理 附件七 外派培训协议书 本人因公司事业发展需要被派送到培训学习， 时间天，（即从 年 月 日 本人因公司事业发展需要被派送到 培训学习， 时间 天，（即从 年 月 日 至年 月 日）。愿与公司共同遵守以下协议： 培训目的： 培训机构与培训科目： 培训期间本人愿意遵守培训机构的有关规定，维护本公司名誉与保证不泄露公司秘密。保证受训期间虚心学习，吸收所需知识技能，于受训期满后返回公司 服务。如公司中途因工作需要要求中止受训，愿以公司利益为重，绝无异议。 学业完毕后愿尽所学之经验、知识、技能服务于公司，并愿将所学传授给公司同仁，所取得相关资料应留公司存档。培训学习期满保证继续在公司服 务 年，即从 年 月 口起至 年 月 日止，愿按公司相关规定申请报销员工培训费用。 培训期间，公司应根据培训地点生活水平每月发给学员在职时月工资的 ^生活补贴，计 儿人民币。 培训期间本人愿与公司保持不间断联系，并能配合公司的业务活动。 培训人如有违反以上条款，需赔偿公司一切损失。如有泄漏公司商业、技术秘密者，在承担经济损失的同时，愿承担法律责任。 口雨季施工方日 口雨季施工方 日 总经理:受训人: 总经理: 一、编制依据 二、工程概况 三、组织管理措施 四、雨期施工