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国美苏宁双雄博弈分析 从购买日用品到独立挑选和购买日用品。从传统的三大传统产品到今天小型家庭的翻新产品，它已经经历了一个整合的过程。从全球流程到自主研发和创新，中国家电产业经历了近40年的发展和变化。作为销售渠道的重要承载模式，也从百货商店零售转变到大型家电连锁卖场。 专业家电连锁卖场拥有对家电产品较低价格控制，商业品牌的扩展性强，消费者对其销售模式的认可等诸多因素可而迅速崛起。家电连锁行业是中国的零售业中为数不多的本国资本主导，并形成了强势品牌的行业。“天下英雄出我辈，一入江湖岁月催”，市场的发展总是瞬息万变的，随着社会意识形态的不断演变、政策经济环境的渗透影响，家电产品营销渠道的变革一直没有停止过。而今，在江湖路上争斗的各路人马都有自己的独门绝技，未来的家电销售渠道必然进入一个英雄辈出的年代。到底谁能有能力问鼎“江湖”呢？ 格力空调门店销售渠道 中国家电卖场的发展只有短短十几年时间，但是其中的风云际会却是相当之精彩。在上世纪的90年代，以国美、苏宁、大中、永乐、五星、通利等为代表的跨区域连锁企业迅速崛起，经过10多次的收购兼并，本土资本卖场最终形成了国美、苏宁双雄对峙的竞争格局。双寡头时代的到来，既是资本市场发展的结果，也是集团规模化运作的必然。国美、苏宁这对老冤家在今后的很长一段日子，依然会保持相互竞争的局面。这场双雄争霸的战局究竟是谁能获胜，还没有定论。 国美在黄光裕时代