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公司员工岗位工资调整方案
XXXXXXXXXX
为了鼓励员工（特别是工作满一年的大学生）在2010年更加努力工作、创造更高的经济效益，公司拟对部分员工工资进行调整。方
案如下：
1、调整工资的范围：
（1）2009年10月10日在册、08年进入公司管理岗位满一年且
09年上未调整工资的大学生员工；
（2）各中心总监推荐、总经理审批的员工。 2、调整工资的幅度：
员工工资在原基础上增长5-8%；原则上岗位薪等1-3等晋升一至二级 、岗位薪等4等及以上者晋升二至三级，特别优秀的，经中心
总监推荐、总经理批准可多晋升一级。
3、调整工资方式：
此次调整工资采取部门、中心考核、推荐与公司总量控制相结合
的办法。对于属于调整工资范围的、考核合格的员工，予以调整：
1-3等岗位 4等以上岗位
60分以下 0 0
60-79 1 2
80-94 2 3
95以上 董事长、总经理确定
XXXXXXXXXX
对考核不合格的员工将延长3个月后再进行考核，合格后方可调
整岗位工资，但不予补发。
4调整岗位工资的具体安排：
（1）由部门对调整范围内员工进行考核，填写《江苏通达动力科
技股份有限公司员工调薪考核表》，部门经理提出具体意见及调整级、
中心总监审核，时间为2009年10月15日—10月18日；
（2）由部门将调整方案报人力资源部进行汇总、审核，时间为
10月19日；
（3）由人力资源部将审核情况报总经理批准后执行，时间为10月20日；
（4）执行时间：管理岗位大学生员工自转正后一年开始调整。
附：1、调资审批表；
2、名单
公司人力资源部
2009-10-14
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