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PowerPoint 演示文稿;目录;集团化管理中为了实现总部战略目;三种常见的典型集团管控模式:财;三种集团管控模式体现了对总部功;不同的管控模式表明总部对子公司;总部对某项业务单元管控模式的选;我们用“业务战略地位” 、“业;依照业务单元在整个集团所处的战;建议对处于战略核心地位的宝钢工;建议对处于战略重点地位的房地产;公司目前处于战略从属业务差不多;对TY而言,不同的管控模式体现;目录;在TY的管控体系设计中,将以权;一、TY对各二级单位进行有效管;经营运作权限控制——经营计划管;经营运作权限控制——经营计划管;经营运作权限控制——市场营销(;经营运作权限控制——市场营销(;经营运作权限控制——项目工程监;经营运作权限控制——采购管理;经营运作权限控制——安全环保管;经营运作权限控制——安全环保管;经营运作权限控制——技术管理;经营运作权限控制——审计监察;财务管理权限控制——资产、资金;人力资源权限控制——人事任免、;二、TY信息控制主要是通过五大;1、经营运作信息报告制度——以;2、管理者定期述职制度——业务;3、财务信息报告制度——以财务;4、人力资源信息报告制度——以;5、重大专项事务/突发事件报告;三、有效的业绩考核是把战略目标;TY通过加强对二级单位的绩效管;在明确业绩目标的前提下,采纳针;PowerPoint 演示文稿
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