地产公司部门目标责任制考核细则.docx

部门目标责任制查核细则 第一章总则 第一条目标责任制查核目的 为保证某某工业第一企业企业总体战略的顺利实施，促使企业企业总部更好的执行管理职能，经过目标责任制的方式体现部门许诺的目标任务和业绩的严肃性，特拟订本办法。 第二条目标任务书签署范围 某某工业第一企业企业各部门。 第三条目标任务书的期限 目标任务书的有效期为阳历年度一年。 第四条目标任务书的效力 目标任务书一旦签署即具备拘束力，在有效期内不得私自更改。如碰到影响巨大的或不可抗拒等情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方磋商，总经理批准后予以调整。 第二章目标责任制查核方式和确定原则 第五条目标责任制查核方式 目标责任制查核采取考绩考事相联合的方式，对部门担当的详细重要任务 和重点职能执行后的业绩结果进行查核。其中： （一）重要任务：（1）列入总部各部门当年年度工作计划的但尚未归入部门 重点业绩指标中的重要工作任务；（2）突发性的由企业总经理办公会决策交办的 重要任务。 （二）重点业绩指标：体现部门执行重点职能结果的综合性指标，详细部门 指标不一，详见《附件一：某某工业第一企业企业部门重点业绩指标》。 第六条重点业绩指标目标值确定原则 （一）认同性原则：目标任务书的初始目标应由办公厅在发展计划部辅助下 组织各部门负责人依据当年工作计划草拟，上报企业企业分管副总经理，在分管 副总经理审核下，办公厅根据企业年度工作大纲汇总、平衡，并将结果上报总经 理办公会鉴定。当部门与办公厅在对于目标设定上无法达成一致时，总经理拥有 最终决定权。 （二）公正性原则：目标任务书目标必须客观公正，拥有足够的挑战性，并综合考察多方面的因素确定。比如：过去部门业绩、企业发展规划与预测、对各部门的管理控制要求等等。 （三）严肃性原则：目标任务书目标一经确定，原则上不得轻易改变。 第七条目标任务书签署步骤 （一）上一年年末，发展计划部根据企业下一年度工作安排，组织各部门拟订年度工作计划草案，办公厅在发展计划部辅助下组织提出部门重点业绩指标的目标建议值； （二）每年一月份或二月份，根据企业年度工作会议的决策，各部门研究调整部门工作计划草案、重点业绩指标和重要任务达成要求，同时上报各分管副总经理审核。 （三）每年二月份，办公厅根据各部门提交的指标要求，联合部门当年工作任务和计划，制定《某某工业第一企业企业总部xx部目标任务书》，提交企业总经理办公会审批，并由企业总经理与各部门第一负责人签署任务书。 第三章目标责任制过程控制 第八条办公厅负责季度追踪、剖析、汇报目标任务书达成情况 （一）办公厅负责追踪目标责任制达成情况，按季度收集数据，采集各部门 目标任务书中量化指标的季度达成情况； （二）办公厅负责剖析、统计收集的数据和资料，对照各部门达成情况与分 解到季度的目标值，撰写相应的剖析报告； （三）办公厅在每季度第一个月的15-20日内向企业领导和发展计划部、人 力资源部通告上季度各部门目标责任制达成情况。 第九条每季度各部门负责人应向企业分管领导书面汇报目标达成情况 （一）汇报时间：四、七、十月、一月上旬。 （二）汇报目的：对照重要任务、重点业绩指标实际达成结果与目标，总结上一季度任务目标达成情况。 （三）若有部门实际业绩低于任务书阶段性分解目标时，各部门第一负责人有责任向总经理/分管总经理递交述职报告和下一季度怎样改良业绩的详细行动方案。 第十条办公厅辅助各部门制订部门业绩目标改良举措计划 对未准时达成重要任务与业绩分解目标的部门，办公厅应实时组织有关部门，针对上季度中未达到目标情况进行剖析，查找原因，为各部门负责人调整管理方式、改良业绩提供帮助，并辅助各部门负责人拟订改良举措计划。 第四章目标责任制查核方法 第十一条办公厅根据查核计划，每年一月上旬对各部门年度目标责任达成情况展开查核。 第十二条目标任务书查核数据收集 办公厅负责收集、核实各部门全年重要任务达成情况、重点业绩查核的数据，根据年初商定的评分办法对各部门的目标达成情况进行评分，并转交人力资源部作为计算部门查核综合分值的依据。 第十三条目标任务书查核分值计算 （一）部门重要任务得分= （二）部门重点业绩指标得分= 每项重要任务和重点业绩指标的标准分值在设定、磋商任务和业绩目标时确定；各部门重要任务根源于《年度工作计划文件》或许企业领导决策交办的重要任务，重点业绩指标参见《附件一：某某工业第一企业企业部门重点业绩指标》。 第十四条若部门第一负责人在任务书期内调离原职或担当新职，则应将其在任期间的实际业绩与该期间的任务书目标进行权衡比较，剖析得出阶段性结果，为新到任者将担当的部门任务查核提供转动性的数据支持。 第十五条当实际业绩超过任务书目标时，应根据实际综合性剖析、鉴定实际业绩是否成为该部门下一年度的业绩目标，以保证各部门持续保持优秀的