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优化电力营销中的抄核收工作措施的探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：优化电力营销中的抄核收工作措施的探讨 2 1.电力营销抄核收工作中存在的问题 2 1.1管理模式不完善 2 1.2抄表工作存在误差 2 1.3电费回收不及时 3 2.优化电力营销中抄核收工作的措施 3 2.1完善管理模式 3 2.2提升抄表工作的效率 4 2.3提升电费缴纳效率 4 2.4加强员工专业能力，建立工作责任制 4 2.5优化业务管理 5 结束语 5 文2：优化电力营销中的抄核收工作措施的探讨 5 1我国电力企业用电营销中的抄核收工作管理現状 6 2优化电力营销中的抄核收工作措施 6 2.1合理转变抄核收的管理模式 6 2.2完善智能抄表技术 7 2.3加强核算管理 7 2.4提升电费缴费的效率 8 3结束语 8 原创性声明（模板） 9 正文 优化电力营销中的抄核收工作措施的探讨 文1：优化电力营销中的抄核收工作措施的探讨 随着社会的发展，作为国民支柱性力量的电力企业建设越来越受到重视，电力用户对电力产品的个性化需求也在不断增多。营销部作为服务电力客户的窗口一线部门，担负着为广大电力客户提供最优质、最贴心、最真诚、最方便的服务工作，其中电费抄核收工作尤为关键。十八大以来，依法治国、依法治企的理念不断深入人心，广大电力客户对于供电服务的要求从原来单一的不停电、少停电，发展到现在的要提供个性化增值服务、智能化用电体验等等，因此进一步加强对抄核收这个营销基础工作的不断改进非常有必要。目前我国电力营销的抄核收工作中还存在一些问题，在很大程度上影响着电力企业的发展。这些问题亟待解决。 1.电力营销抄核收工作中存在的问题 1.1管理模式不完善 目前，在电力营销抄核收工作的管理中，主要对低压用户用电的数据加以采集，进行队列这种形式的调度。将抄表、收费以及核算这几项工作流程整合在一起，形成一种较为智能化的管理模式。而此工作完成的效率如何，需要保障前端业务得以完善、优化，才能从源头上遏制差错的出现几率，最大限度提升抄核收工作的标准质量。现阶段国内电力公司在管理模式方面仍然不够细致严谨，对每一项工作流程所产生的信息数据没有及时归纳和整理，在档案收集完毕后也未对其中的信息进行具体的校验和比对，导致工作质量达不到预期的目标，严重影响了工作的成效。 1.2抄表工作存在误差 电能表计的查抄工作是抄核收工作的核心环节，影响着后续工作的有效进行，也影响到最终电费的正确核算和收缴。目前来说，由于多方面因素的影响，电力企业查抄工作中仍然存在着技术性不高、故障时有发生的问题。相关工作人员对查抄工作的不重视，导致一些低级错误，如在进行抄表工作时，发现表计翻转、倒转、表计超差等异常问题不处理或者不会处理。这些问题的存在，加大了后续工作顺利开展的难度，阻碍了电力企业抄核收工作的有效进行，严重的甚至造成电费收缴的不准确，为客户带来困扰，为电力企业带来巨大的经济损失。 1.3电费回收不及时 当前我国电费回收工作大多还是采用“先用电后缴费”的旧有模式，“先缴费后用电”的费控结算方式仍处于起步发展阶段，还需要国家出台相应的政策支持。电费回收的足额与否、及时与否关系着电力企业的资金回笼以及扩大再生产。但是在具体的电费回收工作中还有很多地方欠缺，例如用户有意拖延，恶意拒缴的情况，对电费的回收造成不利影响，使电力企业工作受到阻碍。 2.优化电力营销中抄核收工作的措施 2.1完善管理模式 从目前的情况来看，我们国家电力企业的抄核收工作管理模式较为滞后，严重影响到抄核收工作的顺利实施，同时也妨碍了电力企业的可持续发展，科学合理的更新电力营销中的抄核收管理方式势在必行。积极应用现代化的营销体系，用新思路及新技术，最大限度提高抄核收的质量与效率。与之前较为传统的抄核收工作方式相比而言，构建在互联网平台上的现代化的抄核收体系具备快捷、简便、智能等优势，极大的节省了人力、物力及财力，避免了资源的不必要浪费。通过对用户用电大数据的整合、筛选和分析，可以及时发现表计运行故障，缩短故障影响的时限和范围，同时还可以有针对性的监测到违约用电或窃电等现象，维护正常的供用电秩序。 2.2提升抄表工作的效率 抄表工作是整个抄核收工作的起点和基础，其完成质量的高低直接对后续的环节影响很大。电费抄表工作主要是在人员的记录下进行，不论是传统上门抄表还是现代的远程抄表，都离不开人员的操作。要对抄表人员提供定期的培训，提高他们的专业素质，同时还要加强职业道德素质的培养，提高他们的责任感，以此来提高他们的综合素质。随着现代科学技术的发展，信息技术、通信技术也得到了长足的发