督办管理办法.docx

督办管理办法 督办管理办法 第一章 总则 第一条 为了保障工作效率，确保任务顺利完成，规范管理流程，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司内部各部门及公司与合作方合作任务的管理。 第三条 本办法的重点内容包括督办的目的、任务分配、进度控制、责任追究等。 第四条 工作的督办应遵守平等、公正、公开、自由的原则。 第二章 督办的目的和任务分配 第五条 在督办管理中的目的在于确保任务的顺利进行，审批及下发相关工作任务的指导，确保工作在规定时间内得到落实。 第六条 督办分为计划督办、执行督办和绩效督办三个方面。 1.计划督办 （1）对任务进行规划，确定时间和负责人 （2）检查工作情况，按周期进行动态管理 2.执行督办 （1）跟进任务的执行进展情况； （2）采取相应的措施，确保任务得以按时、按质完成。 3.绩效督办 （1）督导任务完成后的效果和价值； （2）整理工作总结，提高工作能力。 第七条 督办任务分配应该根据工作性质、难度、要求和负责人的能力、时间等，进行合理的分配。 第八条 对于同一任务，不同负责人之间应该进行交流和配合，确保任务的完成质量和效率。 第三章 进度控制 第九条 制定督办计划，明确时间节点和任务要求。附后详见附件。 第十条 督办应当定期检查任务完成情况，以及负责人的工作情况，及时发现存在的问题，采取措施加以解决。 第十一条 对于超期未完成任务或者任务完成不满意的，应该采取对应的措施。 第四章 责任追究 第十二条 对于职责不明或者工作失误的责任人，应该及时进行跟进和处理。 第十三条 对于精神散漫或者无故拖延完成任务的责任人，应该采取相应的纠正措施。 第五章 附件 所涉及附件如下： 1.督办计划表 2.督办报告表 3.督办记录表 第六章 法律名词及注释 所涉及的法律名词及注释如下： 第七章 可能遇到的困难及解决办法 在实际的执行过程中，可能会存在督办管理上的难以避免的困难，如下： 1.工作质量不达标 解决办法：查找问题根源，并对问题负责人进行督促。 2.难以进行负责人协调 解决办法：采取与工作性质相符合的协调措施。 3.部门间交流协作不到位 解决办法：完善公司内部交流机制，加强部门之间的交流。 以上内容纯属，仅供参考。