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Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 企业管理培训总结 企业管理培训总结 第一篇 为了让我们新进员工更快地了解公司、适应工作，公司特地在上周星期天进行了第一次的新员工入职培训。对员工培训的重视，反映了公司“重视人才、培育人才〞的战略方针。参与培训的人员都很珍惜这次机会，早早地就来到公司，为会议做预备。  这一次培训的主要资料主要是公司的基本情景介绍，然后_总还特地讲了整合营销传播的资料，午时大家一齐看了新员工入职培训视频，使我们在最短的时间里了解到公司的基本运作流程，以及公司的企业文化、企业现状、战略规划和系统的整合营销传播方面的专业学问，经过这次培训，让我们受益匪浅、深有体会。  这次培训，让我们对自我的工作岗位以及公司的优势资源有了更深刻的认识和了解，从而能更快的适应自我的工作岗位，充分发挥自我的主动性，在做好自我的本职工作的同时，充分利用好公司的优势资源，最大效果的为公司创造效益，公司的快速进展也是我们个人的进展。经过培训，我们了解了什么是职业化、什么是价值观、什么是整合营销传播、以及许多为人做事的原则与方法，从而和之前的自我进行对比，认识到自我的缺乏，准时改善，对以后的工作的开展以及个人的进展都是十分有好处的。  在职业化的看法方面，每个人都应当有一颗创业的心，首先我们要明确的是我们不是为公司打工、不是为老板打工，我们是为自我打工，要信任自我能做好，要有一颗很热的心，一双很勤劳的手、两条很忙的腿和一种很自由的心境。作为在创意部的员工更是如此，一方面我们要不拘泥于一些东西，要擅长突破、有创意的想法，同时又要以大局、团队为重，不能太过于独特。然后就是以后在做事的过程中要留意方法，这样才能让工作效率更高、削减无谓的加班，事情也会做的更好。  在专业方面，广告行业最注重的是实践和传播效果，需要我们不仅仅在专业技能上有着全面的学问，并且要对市场有着精确的把握和分析本领。公司在媒体以及电视节目方面有着很大的优势、可是相对于综合型的广告公司来说对市场的了解相对来说还是比较缺乏的，而一个产品品牌的传播的效果往往又决定于市场的反应，我们不仅仅要思索怎样有效的利用好媒介资源去传播、更需要的是以一个整体的目光来看待传播，这就需要我们对产品的营销和市场有深入的了解和认识。所以，我提议是不是公司以后的培训能够邀请一些资深的营销或者市场方面的人士来进行培训和指导，这样我们就能以市场的目光来思索品牌传播，从而能更好的为客户服务，公司员工的学问层面也会更加全面。  这是公司的第一次培训，从培训的效果就能够看出公司对培训是十分看重的，_总也做了许多的预备，让我们在一天的培训时间之内充分感受了公司对员工的负职责的看法和良苦专心，也让我们在将来的工作中端正心态、更加努力! 企业管理培训总结 第二篇 什么是执行力呢所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的本领，它不是单一的素养，而是多种素养、本领结合的表现。在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最杰出的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢哪位又是最敏捷变通的中层执行者呢先不要回答到最终我们一齐商量一下。  目前，我们公司处在飞速进展的阶段，规模不断在扩大，所以要提升管理。而提升管理，除了要有好的决策班子、好的进展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。  那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种本领：理解公司和高层领导的理念的本领和在本职工作上的组织实施本领。那么，到底如何提高这两方面的本领呢我以为能够从以下几方面来着眼：  第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。中层管理者在接到领导工作指示时，必需要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准慢慢降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。  第二，表率作用是前提。作为一个中层管理，不能只靠说，要靠做，必需身先士卒、百折不挠，以自我的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。仅有让手下员工心悦诚服，你才有劝说力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。  第三，主动进取是作风。主动进取、雷厉风行是中层管理的工作作风。中层管理忌讳办事拖拉，雷声大，雨点小。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自我该做的事。中层主动，下头员工才能主动，整个部门工作就会主动。  第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨的工作看法，对要做的工作不能敷衍