《企业经营沙盘摸拟》课程教学大纲.docVIP

PAGE 1 PAGE 1 企业经营沙盘摸拟实训教学大纲 时 间：1周 学 分：1 适用专业：经济管理类 课程名称：企业资源规划实训（ERP沙盘模拟实训） 英文名称：ERP（Enterprise Resource Planning） 考核类型：考查 先修课程：管理学基础、市场营销、财务管理等 适用专业：经管学院工商企业管理、人力资源、会计、市场营销、金融和国贸专业学生 一、实训目的 ERP课程的教学内容、教学组织形式、教学方法、教学手段及其对学生的组织形式、 学习方法等都是一种新的探索。 本课程将通过沙盘模拟对抗演练－ERP 理论学习－ 软件学习与操作－情景教学等多种形式，将学生置身于企业的虚拟环境之中，模拟企业的主要运作过程，让学生了解、认识企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程，亲自体会并模拟企业的团队建设、经营管理、经营决策、营销策略和企业之间的竞争与协作等等。通过对企业全方位的认识、参与，从而达到激发学生的学习兴趣，变被动学习为主动学习、自助学习的目的；更重要的是培养学生怎样将理论知识与企业实际运作紧密联系、学以致用的能力和分析问题、解决问题、进行科学决策的能力。 二、实训基本要求 本次实训要求学生在老师的指导下，进行仿真模拟实务操作训练。 1、以班级为单位分组分角色模拟学习企业经营管理业务，学习在竞争中从整体战略出发，分析市场，做出生产、销售、财务等业务安排的正确决策，加强对企业经营管理理论知识的认识。 2、在实训中以小组为一个企业单位在班级中进行竞争，锻炼学生的团队合作协调的能力。 3、实训结束后，学生应就实训中学到的知识、得到的锻炼，以及碰到的问题等写一份实训小结，交给指导老师评定成绩。 三、实训形式 ERP沙盘模拟对抗课程运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数年的经营管理过程, 运筹帷幄，决战商场。包括如下部分： 1、整体战略方面：加强培训对象对评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略、预测市场趋势、调整既定战略的能力。 2、产品研发方面：提升培训对象对产品研发决策的制定的能力。 3、生产方面：选择获取生产能力的方式（购买或租赁）、全盘生产流程调度决策方法、匹配市场需求、交货期和数量及设备产能的方法、库存管理及产销配合的策略。 4、市场营销与销售方面：如何进行市场开发、新产品开发、 产品组合与市场定位决策模拟在市场中短兵相接的竞标过程。 5、财务方面：预估长、短期资金需求，寻求资金来源、分析财务报表、掌握报表重点与数据含义、如何以有限资金转亏为盈、创造高利润。 6、 团队协作与沟通方面：实地学习如何在立场不同的各部门间沟通协调、培养不同部门人员的共同价值观与经营理念。 四、课程 项目、内容、 实验类型 序号 实验项目 实验内容提要 实训课时 实验类型 1 市场分析 包括市场开拓规划、产品研发规划等 6 演示性 2 广告决策 销售会议及订单争取 4 演示性 3 生产安排 包括生产线购买决策、产品生产、产能计算等 6 演示性 4 原材料管理 原材料采购及库存管理 6 验证性 5 企业财务管理 包括会计核算、现金流预测和费用管理等 8 设计性 6 企业发展战略分析 包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运作战略等 6 演示性 五、实训纪律 1、学生应按照实训计划的具体安排，按时、按质、按量认真完成规定的实训内容。 2、实训期间学生应服从指导老师的指导和安排，遵守实训期间的作息时间的规定，不得随便离开实训教室。 3、 指导老师应按照实训计划的内容进度具体安排好每天的实训内容，实训中随时回答学生提出的问题，指导学生实际操作方法。 4、 指导老师应按实训期间的作息时间及专业的具体安排，准时到岗，不得随便离开指导岗位，因事、因病需按学院规定办理请假手续。 六、成绩考核与评定方式 ERP沙盘模拟课程考核方式，以小组运营成绩和总结报告中的存在问题及改进分析的内容和深度评定。 考核标准为：企业经营排名 50% 实训总结报告 50% 平时分项考核： （1）团队精神和沟通能力； （2）理论知识在模拟企业实际运作中的运用能力； （3）ERP 沙盘企业运营操作技能和熟练程度； （4）学习态度、出勤和作业完成情况。 七、使用教材及主要参考书 1、《ERP沙盘模拟学习指导书》?王新玲、柯明、耿锡润编著? 电子工业出版社 2、《ERP沙盘模拟分析工具说明》 用友公司培训部编