生鲜电商平台建设方案.pptxVIP

生鲜电商平台建设方案;;;;S--优势;生鲜电商未来发展趋势分析;生鲜电商不做线下将逐步淘汰出局，无人零售成为线下新切入点;生鲜电商发展不易，各环节仍面临众多困难;;盒马鲜生是阿里重构线下超市业态的新零售产物，采取门店形态的“零售+餐饮” 模式;新兴厂商发挥自身优势，寻求不同发展路径;买手制与自建基地相结合，逐步搭建差异化竞争体系破解源头供应难题;分布式仓储配合“干线冷链+区域落地配送” 成为生鲜电商降本增效法宝;;综合电商在生鲜领域优势强劲，新兴平台凭借模式突出重围;生鲜电商行业生态图谱;盒马鲜生构建了线上线下运营的完整闭环，线上渠道销量已超越线下，用户粘性开始形成;超级物种是永辉基于传统零售拓展场景及电商的新零售产物，采取中小型门店形态的主题零售+餐饮模式;超级物种凭借传统零售优势，实现了线下体验消费升级，线上运营与竞争对手仍有一定差距;;宏观环境因素影响下，中国生鲜电商行业发展进入快车道;生鲜市场过万亿，线上市场渗透率达7.9%，未来提升空间巨大;生鲜电商处于高速发展后期，发展聚焦线上线下融合、多场景布局、运营精细化;资本向头部聚拢，打磨供应链和搭建冷链物流成资金主要去向;用户向头部厂商集中，竞争格局初步确立;;新兴厂商发挥自身优势，寻求不同发展路径;生鲜电商发展不易，各环节仍面临众多困难;买手制与自建基地相结合，逐步搭建差异化竞争体系破解源头供应难题;分布式仓储配合“干线冷链+区域落地配送” 成为生鲜电商降本增效法宝;;综合电商在生鲜领域优势强劲，新兴平台凭借模式突出重围;生鲜电商行业生态图谱;;生鲜电商领域活跃用户稳步增长，全网活跃用户渗透率不足;生鲜电商启动次数保持整体增长，品类特性影响人均单日启动次数;生鲜电商使用时长增速相对不足，用户粘性有待提高;受线下门店模式影响，生鲜电商用户男女占比相差不大;80、90后偏爱线上生鲜消费，中等以上消费群体是主力军;超一线城市引领生鲜电商消费潮流，一线城市和周边城市将成 为生鲜电商下一阶段的增长极;水果是消费者最喜爱的线上购买品类，质量是消费者线上渠道 购买时看重的首要因素;PART 3;按照平台背景将生鲜电商典型企业划分为四类;综合电商平台典型企业;天猫生鲜搭建差异化生鲜购买场景，自营喵鲜生专注全球化高 品质生鲜供应链建设;天猫生鲜投资加码冷链物流，配送质量和时效得到提升;京东生鲜成为集团核心业务，严格执行品控标准;京东生鲜建立全国冷链物流网络，强大的物流体系推动用户服 务和体验创新升级;垂直生鲜电商典型企业;易果生鲜由垂直电商转型基础设施与运营服务平台商，建立全 渠道运营体系;易果生鲜全力加码供应链和冷链物流，平台模式使其超维于竞 争对手;每日优鲜深耕垂直电商，核心区域已实现盈利，首创社区前置 仓模式是其核心竞争力;每日优鲜定位品类精选，精细化运营能力强，布局线下无人零 售提升前置仓网络效率;传统商超和线下门店转型;多点探索出线上改造线下的“多点+”模式，赋予商超电商能力;“多点+”拥有线上线下融合的零售场景，具备快速布局新零 售的优势;百果园起步发展于线下连锁水果便利店，正加速构建线上线下 一体的新零售社区店;;线下新兴业态典型企业;盒马鲜生是阿里重构线下超市业态的新零售产物，采取门店形态的“零售+餐饮” 模式;盒马鲜生构建了线上线下运营的完整闭环，线上渠道销量已超越线下，用户粘性开始形成;超级物种是永辉基于传统零售拓展场景及电商的新零售产物，采取中小型门店形态的主题零售+餐饮模式;超级物种凭借传统零售优势，实现了线下体验消费升级，线上运营与竞争对手仍有一定差距;PART 4;2018年生鲜超市必将是阿里和腾讯零售之争的正面战场，一线城市争夺将白热化;生鲜电商不做线下将逐步淘汰出局，无人零售成为线下新切入点;;谢谢