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博森房地产开发公司绩效考核制度 1. 背景介绍 随着市场竞争的加剧，博森房地产开发公司需要一个有效的绩效考核制度来推动员工不断提升自身能力和业绩，从而不断推动公司的发展。 2. 制定目的 制定博森房地产开发公司的绩效考核制度旨在： 促进员工的积极性、主动性和创造性； 帮助员工合理制定职业发展计划和个人发展目标； 推动公司和员工共同进步，更好地完成公司业务目标。 3. 考核内容 博森房地产开发公司的绩效考核制度主要包括以下几个方面： 3.1 任务考核 根据岗位职责和业务量，制定任务量指标。同时，根据任务完成情况，分别按照优秀、良好、普通、差的等级进行考核，并以此作为绩效考核的基础。 3.2 业绩考核 根据员工的具体业务工作情况，制定相应的完成情况指标，并通过数据和情况的汇报，分别按照优秀、良好、普通、差的等级进行考核，并以此作为绩效考核的基础。 3.3 人际关系考核 对员工的协作精神、沟通能力、领导能力等方面进行考核，以此来评估员工的综合能力。 4. 考核流程 本着公平公正的原则，博森房地产开发公司绩效考核流程主要包括以下几步： 4.1 制定绩效考核指标 由公司的人力资源部制定，以实际工作为基础，定期制定并更新考核指标。 4.2 反馈员工绩效数据 相关经理在考核周期结束后，向员工反馈其工作和业绩状况，涉及指标和权重。 4.3 员工自评/主管评价 员工可通过提交自评表来评价自己的工作和业绩状况，主管汇总绩效数据。 4.4 横向评价 相关业务部门经理会会同业务伙伴对员工之间的合作关系、沟通效果等方面进行横向考评。 4.5 评议委员会审批 公司设立绩效考核评议委员会，对最终绩效级别进行审批。 4.6 绩效奖金发放 按照员工的绩效评估结果，给予绩效奖金或者晋升机会等相应激励措施。 5. 考核口径 考核口径要求规范、合理，不得存在忽悠和刻意隐瞒等情况。同时，要保证考核数据的真实合法性，避免干扰考核口径的因素存在。 6. 后续改进 本制度实施过程中，公司总部和人力资源部将会对考核标准有进一步调整，并会就制度的效果进行持续跟踪和评估。如有需要，将及时进行相应的改进和调整。 其他 博森房地产开发公司的绩效考核制度将采用绩效考核指标、绩效考核流程、考核口径等多方面的考核手段，以期达到规范考核流程的目标，确保绩效考核的公正、公平、客观，激励员工创新创造，持续推动公司业务发展。