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质量保证体系报告 工程质量是企业的生命，包管质量是实施所有施工治理的前提。为确 保对国道 324 线（凤南-角美段）改线工程同安段进行有效的质量治理，使 工程施工全过程的质量始终处于受控状况，我部从本工程的具体情形动身 建立如下项目质量包管体系： 1．质量方针、目标 质量方针：精心施工、产品优良、顾客知足、毕生负责。 质量目标：优良工程。个中：分项工程合格率：100%、分项工程优 良率：95%、分部工程优良率：100%、单位工程优良率：100%。 2 ．质量治理体系组织机构 在我局现有的质量治理体系差不多上，建立以项目经理为工程质量总 负责人和项目总工程师为技巧负责人的质量治理机构，负责本工程的全部 质量治理工作。项目经理部质量治理体系组织机构图如下： 项目经理部质量体系组织机构 项目经理：庄官胜 项目总工：牛海军 工程部： 质检部： 合同部： 实验部： 综合部： 安稳部： 材料部： 卢世寅 赵善鹏 陈发垒 俞清 江佩森 许依附 林敏 各操作班组 质量包管体系、机构及治理法度榜样 3 ．各岗亭质量职责： 3.1 项目经理 3.1.1 遵守国度和处所当局关于工程扶植和都市扶植治理的政策和司法律 例，履行企业和上级单位有关的规章轨制，实施公司与业主签订的工程承 包合同中由项目经理负责实施的各项条目，接收工程监理单位的监理，完 成项目预定的目标和各项经济技巧指标。 3.1.2 主持（或介入）编制《施工组织设计》，按《施工组织设计》科学地 组织和治理进入现场的人、财、物等临盆要素，批示、调和工程的实施， 调和好与业主、监理、设计单位、处所当局等各方面的关系。 3.1.3 依照工程范畴提出项目治理的机构设置筹划、人员编制及各类治理人 员的岗亭职责、权限和具体的项目治理各项规章轨制。 3.1.4 介入项目大年夜宗物质采购、设备租赁 （或采购）的招标工作，并对 工程的进度（工期）、质量、安稳、成本和文明施工等进行监督、操纵和治 理。主持签订对合营施工的公司内部单位的 《内部承包合同》，并按时签认 内部单位完成的工作量。 3.1.5 负责组织项目落成材料的收集、整顿、汇编、核定、上报等工作，代 表公司介入业主组织的工程落成验收、交付应用工作；负责工程的收尾、 清场、后续事务的处理工作，包管按规定将技巧、行政等材料归档入库； 对已落成并交付应用的工程按公司的安排组织工程回访；对因施工缘故显 现的质量缺点应及时组织保修。 3.2 项目总工 3.2.1 贯彻履行公司《质量包管手册》，组织项目质量体系的建立和运行。 3.2.2 履行国度和处所及上级的技巧质量方针政策，周全负责项目技巧质 量治理工作。 3.2.3 制订项目各部分的质量职责。 3.2.4 组织开展 QC 活动、合理化建议、技改技革和新技巧、新工艺的应用。 3.2.5 组织编制施工组织设计、质量筹划各典范施工、专门过程等专项技 巧筹划，审核项目部的质量文件。 3.2.6 参加公司组织的图纸会审、设计交底、筹划评论辩论及合同评审等 会议，组织本项目人员进行图纸阅审、领会设计意图。 3.2.7 组织技巧交底工作，负责工程项目标筹划技巧交底。 3.2.8 主持项目标质量例会，安排各项质量工作，引导项目质量检查和实 验工作，组织分部工程工程的质量等级评定和重要工序的隐藏验收。 3.2.9 组织处理施工中的技巧质量问题，指导问题缘故的分析；制订或审 批质量问题的改正和预防方法，并监督实施。 3.2.10 组织略微不合格品的评审；编写和上报不合格品申报；介入质量变 乱的查询拜望分析和处理，合营上级的查询拜望分析工作。 3.2.11 审查和批复紧急例外放行申请。 3.2.12 主持项目标质量检查考察奖惩工作，审批本项目标奖惩筹划。 3.2.13 指导督促本项目质量记录的操纵；组织落成材料的编制和归档工 作。 3.2.14 负责本项目对外的技巧营业调和接洽工作。 3.2.15 负责编写项目标施工技巧总结。 3.2.16 参加项目工程的交工验收；组织质量等级考查和工程交验的预备工 作。