项目管理试用期工作总结.docxVIP

1 Word 文档 项目管理试用期工作总结 工作总结频道为大家整理的项目管理试用期工作总结，供大 家阅读参考。 时间好快，短短我来到xx 公司已经两个月拉。在这段时间里，每 天都在感受 xx 公司的激情和发展。和同事的相处中，我得到了许 多关心，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些 生疏的办事环节或者工作任务，总能得到他的细心指导。如今我对 xx 公司有了一个全面的了解，感受到了许多同事间的和谐友好， 项目组的团队意识。 在过去的两个月里，我负责 x 模块的需求争论、数据库设计，代 码编写进度管理的同时，还负责 x 项目 xx 平台的开辟进度管理， 通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内完成为了大部份的 业务需求。通过这个项目， 也增加了自己在项目管理方面的阅历， 学习了许多 x 方面的业务学问，全面地了解了项目组内各成员的 综合素质和工作力量。就个人业务方面，对 x 大部份业务做了深 化的了解。 xx 评估方面，我主要了解 x ，x ，x ，x 等业务。固然这 许多得益于小唐、 小卫、小冯等人的细心指导， 我很是感谢他们。 在已过去的 x 项目实施过程中，我也发觉了项目组存在的一 些优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神 较强吧。针对项目组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观 点，仅供参考。 2 Word 文档 1．项目组的掌握力 由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多 的生疏和不确定性， 这就造成为了， 我们在实施方案任务的过程中， 对其风险的掌握程度不为乐观。我们在制作相关方案任务的时候 总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也消失了许多 方案滞后的大事，对待这些滞后我们惟有加班来弥补，过度的加 班和返工必然损坏其组内成员对项目组掌握力的满足度，固然也 直接影响到对公司的认知和评价。 我感觉我们总是缺少一些可以掌握和预见的力量，完成任何 事情或者目标总是存在不行预知的风险，但如何在风险爆发前限度 的加以掌握，降低其影响层面，那是我们应当去考虑和管控的。 2．项目组的协作力 说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实 施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐 鹿，各忙各的。 每天我们都很忙， 但是忙的就是自己的那块空间， 彼此的沟通和协作时间太少。一个功能模块的实现不是限度去寻 求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是 把自己的意识强加给客户。 在过去的代码编写时间里，我总是发觉许多同事存在一个问 题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简 洁的沟通，协作完成。但是许多人没有沟通，而是把别人的代码 直接下载下来，然后加之自己的需要，提交完事，等其详细人员 3 Word 文档 某天发觉自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推 诿，这就是缺乏沟通的后果。 说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的 应当就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修 改权限，那些文件删除前需要广播说明。而不是一味的看着不爽 就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其项目或者别人的影响？ 3．项目组的执行力 执行力方面，我觉得主要是我们需要的规范太少，可依靠的 标准几乎没有。试问下：我们的《开辟规范》，《项目组日常行为 准则》，《系统技术选型方案》，《技术定型评审标准》，《压力测试 评估范围》，《代码检查方案》，《代码核查标准》，《业务流程处理 说明》，《项目风险性猜测报告》。诸如类似的标准在哪里，目前除 了一个也许的开辟规范，我没看到任何成型的文档存在。 我们选择了 s2,spring,ibatis，dojo 这样的技术框架， 但是为什 么我们要选择这些，而不是去选择 s1,hibernate,ext 等，我还清晰 地记得我们是怎么选择的，很是草率很简洁，一拍桌子， ok 就选 它们了，可是为什么呢？ 每次我们争论业务纷争，总是一味的你一句我一腔，张说张 有理，李说李有道。漫天就是口水战，这样的争论还不如不论， 铺张时间，有那些时间不如回家睡觉去。 一个良好的开辟框架， 肯定限制和影响其使用者的讨论方向， 因为我们日常的编码技术本就是寄托在框架下的 ctrl+c 、ctrl+v,所 4 Word 文档 以对于开辟选择和成熟完善需要一个谨慎和持续的过程，我不知 道我们现在使用的