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财务管理学习心得体会 财务管理学习心得体会(汇编 15 篇) 财务管理学习心得体会 1 每个公司都设有财务部门，财务部又包含有财务和会计两个岗位， 财务的职责是决策和支持；而会计的职责则是确认、计量和报告。公 司的财务制度规范化会给公司带来人才、资金和价值。每个公司都希 望能开源、节流，开源是以增长为导向的提高收入增长率和成本费用 增长率；节流是以利润为导向的适量控制成本。陆正华教授利用一天 的时间对以上这些问题进行了详尽的解说。 作为一个公司财务部门的领导者，首先要做好以下几点团队建设 工作： 1、对下属在一定时间内应有具体要求。比如 ，财务流程、税务筹 划、业务流程、财务处理规范化要求等等 ； 2、合作。这点非常重要，财务部门 自身内部人员之间一定要精密 合作，否则，工作很难开展 ； 3、动态楼案的建立、职能扩展。比如税收档案、成本档案、年度 报告、管理层的讨论分析等等 ； 4、建立学习型的团队。因为只有不断地学习，而且是要带领整个 团队去学习，不断培养人才、发掘人才，团队以及公司才会有进步。 我们从温州资金链断裂来看企业风险 ，令许多管理者头疼的是： 企业规模扩大 ，利润却少了，销售额上去了，成本失控了，企业规模 成长与利润的增加 ，往往不同步 ，更有甚者，企业成功跨越创业的危 险期之后 ，再向前迈出一步 ，竟是无底深渊。曾受公众追抨和媒体大 势渲染的 “明星”企业：房地产“黑马”天津顺驰 ，三九集团以及德 隆企业集团用了 18 年苦心经营的庞大企业群体，却只短短 7 个月就轰 然倒下。而崩溃于一夜之间，令公众目瞪口呆的原因又惊人的相似 ： 资金链断裂！所以一个公司业务的开展 ，我们强调以现金为 “王”， 而 “经营活动产生的现金流量净额”为正数则为 “王”中之“王”。 对企业 ，最大的挑战是商业模式的创新是动态的。如果一个企业 的商业模式保持了 5 年甚至更长时间不优化和创新，其竞争地位和盈 利能力就会遭到很大的挑战。企业经营的五大奥秘是：安全、顺畅、 增值、速度、变现。公司财务规划有三大要素： 1、财务体系的健康。合理的财务体系应该包括投资体系、融资体 系、财务管理体系等。财务体系的健康程度决定了企业整体的财务状 况、经营能力和抗风险能力； 2、现金流量。现金流量是企业的血液，现金流量包括现金流入和 现金流出，现金资产不足将导致经营循环中断； 3、利润。利润来自于收入减去成本，销售收入大小与市场机会和 竞争状况有关，而成本费用可以 自我控制 ，企业应该向内部发掘 ，降 低成本。对利润的衡量：不能用短跑成绩来衡量长跑项目。 作为公司财务部门的领导者 ，首先必须有财务方面的基本功 ，所 谓的基本功就是合并财务报表 ；三年数据库的建立以及会用 1-3 种方 法进行财务分析。接着就是要能够在 10 分钟内看透三张表 ，即《资产 负债表》、 《利润表》和 《现金流量表》。能看透这 3 张表就会对公 司的结构、营利模式和发展前途以及其他方方面面有一个大致的了解。 那么 ，怎样去看这三张表呢？我们以《资产负债表》为例 ， 《资产负 债表》中的 “总资产”代表资产的总额 ，它体现了公司的经营规模， “流动负债”和 “长期负债” 的总额表明企业的经营风险的大小， “所有者权益”体现的是公司的净资产，它反映了股东在企业中的利 益。我们要懂得分析表 中的数据 ，比如 ： “货币资金”的数据不要太 大，只要能够应付正常的经营活动即可 ； “应收账款”的大小是体现 将客户经营风险转移到自 己身上的大小，如果存在不给大客户赊销就 有可能失去这个客户的话 ，企业应该重新考虑选择客户的问题 ； “短 期借款”的管理跟企业经营每个阶段的变动差异联系在一起 ，它往往 是为了解决流动资金的问题 ，其最大的风险是到期无法偿还 ； “应付 账款”中风险最大的是流动性 ； “职工薪酬”跟企业的性质有关，实 际每个月职工薪酬的发生额度是多少 ，要做一个分项管理； “长期借 款”的用途一般是固定资产投资，期限比较长，但是要把一年 内到期 的长期投资列 出来，视同短期借款来管理。负债的问题主要是风险管 理，