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中小企业招聘人才标准的制定与评估 近年来，校园招聘已成为公司招聘人才的合理手段。它在人才选拔方面发挥着重要作用，提高了招聘质量对公司的发展至关重要。同时，我们可以帮助公司找到健康发展的方式，享受更大的经济效益。随着社会的发展，人才竞争越来越激烈，企业在不断发展的同时需要更多的人才支持。通过校园招聘可以使企业的人才得到及时扩充，以更好地应对未来激烈的市场竞争。 大多数企业每年都会通过校园招聘的方式开展外部招聘，校园招聘方式有其相应的特点，例如专业针对性强、人才分布集中、人才的可塑性比较强等。但在当前的市场环境中，很多中小企业无法吸引学生的关注，因此在开展校园招聘的过程中没有较强的优势而受到应聘学生的冷落，造成企业无法通过校园招聘方式获取足够的人才等问题。在这种情况下，企业应该采取措施提升校园招聘效果。 1 企业岗位的匹配和招聘 通过招聘能够让企业高效地引进人才，同时通过优质的人才让企业增强自身的竞争力。在知识经济时代，企业已经逐步意识到人才竞争的重要作用，对于优秀人才加入的需求迫切，因此在人力资源管理过程中，人才招聘工作具有重要意义。应聘者应当认真考虑企业提供的岗位与自身条件是否匹配，以及能否在企业充分发挥自身价值，并在这个过程中使企业和员工实现共同发展。因此，企业要采取科学合理的方式进行招聘，从而达到人才和岗位之间的匹配。企业在招聘过程中要充分了解应聘人员的需求，而且应聘人员条件也要与企业岗位要求匹配，从而使企业获得一系列的财富增值。在这种情况下，员工也能够获得相应的资金鼓励，从而使员工的理想和价值都得到实现。对中小企业本身来说，校园招聘是获取人才的有效途径，校园招聘能够让企业引进更多高素质的人才。但在招聘过程中，招聘质量和流程是非常重要的，招聘质量可能会影响到人力资源管理的质量及企业的发展目标，而招聘流程科学合理与否，则对招聘质量起到决定性作用。招聘流程包括职位分析、需求确定、面试和合同签订等，招聘方式的有效程度与上述流程存在密切的关系。 2 小型企业的校园招聘流程优化策略 2.1 中小型企业招聘意义 (1）招聘的途径应该是多样化的，中小型企业通过内外部的有效结合，使招聘的方式得到扩展。例如，可以采取公司内推、校园招聘、现场招聘，还可以通过媒体进行招聘等。而对于中小企业来说，如果想要获得高素质的管理人才，可以通过猎头公司推荐进行招聘。中介机构有广泛的人才资源，可以为中小型企业提供初级或者中级管理人才。不同的职位都能从不同的渠道中获得相应的人才。但是，不管采用何种招聘方式，都存在一定的缺陷，因此需要对招聘的细节具体化、流程化。 (2）建立和完善招聘财务预算制度。预算对于招聘结果往往具有决定性作用，对产生的招聘成本进行计算，也就是对人才费用进行计算，其中包含招聘过程中的费用支出，比如广告费、场地费、材料费及员工工资等。 2.2 重视招聘过程中的运用和规避招聘风险 (1）人才录用标准的制定。只有在制定相应的录用标准之后，企业才能获得与岗位相匹配的人才。因此，企业要结合自身的情况进行人才录用标准的制定，例如学历、职业道德等。此外，录用标准中还必须有职位分析与说明。人才录用标准的制定需要人力部门与其他部门良好地协作共同完成，只有这样，才能提升标准的适用性。 (2）应注重招聘方法的多样性。要想获得较高素质的人才，可以借鉴其他大型企业的做法，在招聘过程中采取一系列的素质测评，充分了解学历之外的情况，比如技术能力或者兴趣等，从而对应聘者的状况有充分的掌握。在进行素质测评之前，中小企业还应当进行专业团队的创建，从而改善测评流程，保证素质测评结果的科学性和客观性。 (3）规避招聘风险。因为每个人了解到的信息可能存在区别，所以人才招聘过程中存在各种风险。应聘者应当充分了解企业的具体情况，并且利用各种途径收集企业信息。对于企业来说，对应聘者的了解往往只有一张简历，所以在招聘过程中也应当开展全方位的测试，注重对其技能的考察。企业应当全方位地掌握人才的信息，避免应聘风险的发生，但在这种情况下往往会产生较大的支出，因此企业应当对风险和收益进行平衡，从而达到招聘到优质员工的目的。 3 创新招聘方法 校园招聘如果要发挥相应的作用，就需要企业对此投入一定的资源，做好全流程的规划工作，注重细节，例如信息的发布、宣讲及交流与沟通等。 3.1 展开前期的沟通 在招聘初期，企业招聘者应提前与学校的各个部门沟通，同时多次发布信息，第一步是与学校的就业办展开前期的沟通；第二步是在宣讲之前与对应专业所属的院校进行沟通；第三步是在宣讲之前对相关专业的学生进行短信群发，信息内容包括企业简介、对员工的要求等，这些相关的信息还可以公布在企业的网站上。如果企业前期没有确定招聘标准，那在具体的招聘过程中就不需要对学生专业进行细致的划分。 3.2 ．品牌性 在进行校园招聘时，宣讲前的准