管理会计助力企业数字化转型——基于G公司管理会计信息化探索.pdfVIP

ACCOUNTING LEARNING 管理会计助力企业数字化转型 ⸺ 基于G公司管理会计信息化探索 王明汉 贵州省烟草公司贵阳市公司 摘要：在数字经济背景下，数据已然成为企业的重要资产，如何夯实企业数据资产？如何深挖数据价值？提升数据生产力必将 是企业高质量发展所关注的问题。企业要想推进财务会计向管理会计发展、实现财务数字化转型，为公司乃至整个烟草行业发展创 造价值，需要深入探索信息技术在管理会计领域的应用和创新，先进的信息化平台及强大的数智运营能力必将是管理会计价值创造 的重要支撑。近年来，G公司不断探索会计信息化建设，并于2020年搭建了财务共享中心，不仅实现财务核算自动化、业务财务一 体化，还引入管理会计思维，推动管理会计在G公司的应用，挖掘业财数据价值，提高数据加工分析能力，充分发挥数据驱动对经 营决策的支撑性作用，有效促进财务管理高质量发展，全面推动G公司财务数字化转型升级。 关键词：数据生产力；业务财务一体化；数字化；数据驱动 引言 业务信息化系统已基本部署完成，但业务产生的数据大多分散在 各个独立系统中，数据整合筛选、归类、分析停留在各业务系 2021 年 12 月 30 日， 财 政 部 发 布 了《会 计 信 息 化 发 展 规 统，涉及关联数据大多依靠手工完成，效率低且统计方法及口径 划（2021—2025 年）》，规划提出：企业要探索建立共享平台和 不统一，公司运营过程中数据未能发挥最大价值，未能高效支持 协同机制，推动会计监管信息的互通共享；要优化整合各类会计 公司运营决策。具体需求导向为： 管理服务平台，切实推动会计管理工作数字化转型。G 公司积极 （一）管理会计信息化系统层面 响应财政部及烟草行业关于财务数字化、智能化转型的战略部署， （1）信息系统之间数据分散，数据的交互性不足，缺乏统一 于 2020 年开展了管理会计相关课题研究，形成了 G 公司“6+2” 的数据分析应用平台以支持公司运营决策。 管理会计体系，并在体系基础上探索管理会计信息化建设。 （2）现有数据采集整理工作量大、时效性差，数据挖掘及分 析效率不足。 一、G公司管理会计信息化建设需求导向 （3）各业务单位，业务系统数据口径、来源及标准化、一致 性不足，缺乏有效的整合统一。 通过对 G 公司全价值链的梳理和分析，最终整理出以产销 （4）传统的代码级统计方式，需要数据加工周期长、应变 经营业务与管理六大活动在事前、事中、事后的全过程价值链表 差、工作量大，不能快速响应业务需求。 单，结合管理会计工具的研究和应用，形成 G 公司的“6+2”管 （二）管理会计信息化需求层面 理会计价值创造应用体系。但如何能让价值链表单发挥对价值链 （1）目前信息系统涵盖的业务有限，虽实现了产品从购进到 作业环节的辅助决策作用？如何运用管理会计工具将“6+2”管 销售及货款回笼，原料采购到销售的业财管控，但是纵观整个行 理会计价值体系成果化？目前来看，还缺乏高效的数据运营和强 业价值链，还未形成对各业务环节事前、事中、事后的全过程、 大的信息平台来作为载体。 全周期价值管理。 目前 G 公司已拥有原料采购、产品营销、物资管理、物流 （2）管理会计体系缺少信息化系统的支撑，管理会计工具的 配送管理、品牌管理等多个信息系统，覆盖公司各领域。各板块 应用还没有载体，管理会计运用大数据挖掘及分析的能效还没有 基金项目：贵州省烟草公司贵阳市公司项目“大数据时代下管理会计在烟草商业经营决策中的分析应用研究”（筑烟科〔