关于大中型企业财务管控体系的建设刍议.pdfVIP

财务管理 FINANCIAL MANAGEMENT 关于大中型企业财务管控体系的 建设刍议 吴绿秋 广西正德会计师事务所有限公司柳州分所 摘要：财务管理工作是企业现代化管理的重要内容，系统构建财务管控体系，能创造良好的财务管理环境，实现企业财务资源 优化配置、系统企业成本与经营效益关系。本文在阐述大中型企业经营状况的基础上，分析财务管控体系模式类型及建设价值，指 出财务共享中心在大中型企业财务管理中的应用，探究该财务管控体系的建设思路和具体措施。期望能进一步加强财务共享中心管 控体系的完善和应用，提升大中型企业财务管理的质量和效率，对企业的发展有所裨益。 关键词：大中型企业；财务管理；管理模式 引言 服务行业均使用了财务共享中心管控体系，保证了企业财务管理 的整体效果 [1] 。 在市场经济体制下，大中型企业在我国市场经济发展中的作 （二）建设价值 用愈发显著，其能通过一系列的经营管理活动，增加企业经营效 市场经济下，企业经营规模不断扩大，其财务管理内容和范 益，促进市场经济的持续、稳定发展。在国家供给侧结构性改革 围也是在不断扩张，基于此，越来越多的大中型企业开始使用财 模式下，市场上大中型企业的经营管理模式发生了较大变化，即 务共享中心管控体系。一方面，随着企业经营发展，财务管理工 企业粗放式管理逐渐朝着精益性管理的方向开始转变。在此背景 作中需要考虑的信息内容不断增多，这大大增加了财务管理的难 下，大中型企业还需要高度重视自身的财务管理，加强对于内部 度；在此背景下，融合使用财务共享中心管控体系，能实现多元 财务资源的合理规划，加强对于财务管理体系的科学构建，这对 财务管理数据的有效整合和准确处理，这对于提升企业财务管理 于企业的发展来讲具有非常重大的意义。在市场经济环境及企业 效益、保证企业财务管理质量具有积极作用。另一方面，在传统 经营发展模式改变的背景下，财务共享中心模式在大中型企业中 管理模式下，受管控体系不全等因素的影响，大中型企业财务管 的应用逐渐广泛，有必要在该模式的支撑下，进一步提升财务管 理漏洞较多，如大中型企业财务管理中多存在基础信息数据不全 理效率和实际经营效益。 面、不准确，管理过程混乱、方法使用不当和财务风险较高等问 题。基于财务共享中心开展大中型企业财务管理工作后，有效地 一、大中型企业财务管控体系模式及建设价值 解决了这些问题，为后续的财务管理工作的顺利进行打下坚实的 基础。另外，以财务共享中心进行的大中型企业财务管理工作， （一）财务共享中心管控体系 还为企业财务的信息化转型和业务的持续拓展奠定了良好基础， 作为一种现代化的财务会计和报告业务管理方式，财务共享 这有助于提升企业效益，促进企业的持续、稳定发展 [2] 。 中心在企业财务管控中的应用逐渐广泛，结合实际可知，财务共 享中心在考虑企业经营实际和实际会计业务类型的基础上，将所 二、大中型企业财务共享中心管控体系建设思路 有的信息输入到一个共享服务中心平台上面，然后通过该平台进 行记账和报告管理，这不仅保证了会计记录和报告的规范性，而 （一）体系建设目标 且实现了多源数据的统一，提升了企业财务管理效率。现阶段， 企业整体的财务共享中心管控建设目标，对于其后续的管理 除金融企业、服务企业外，制造业的销售网点、连锁企业、通信 工作以及发展等方面是非常重要的，尤其是在当前外部市场环境 28 ACCOUNT