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ACCOUNTING LEARNING 关于加强出版企业全面预算管理的思考 张学丽  山东出版集团有限公司 摘要：随着现代信息技术和移动互联网的快速发展，在信息时代的今天对出版行业产生了不小的冲击，加大了出版企业所面 临的竞争和挑战，因此需要出版企业从内部运营与管理控制入手，切实强化自身实力与核心竞争力，如此才能在变化发展的市场 环境下站稳脚跟。而全面预算管理作为一种新的管理模式，对于提升出版企业运营管理效率和水平具有重要作用，它能够实现对 企业内部资源的科学合理配置和高效利用以及对成本的有效管控，进而帮助企业实现盈利目的。所以需要在新的环境下对全面预 算管理形成全方位认识，对现阶段所存在的不足进行深入分析，并结合出版企业运营管理的现状和自身特点提出相对应的策略， 这样才能够更好地帮助出版企业实现高质量的全面预算管理与控制，进一步提升成本管理能力和质量，这对于企业发展而言具有 重要作用。 关键词：出版企业；全面预算管理；意义；问题；对策 引言 的内部管理秩序，推动企业经营向规范化、科学化转型。 出版企业借助于全面预算管理，实现对内部资源的统筹管理 在网络环境不断变化发展的当下，随着大量资本不断涌入， 科学配置和高效利用，能够实现对各项经营管理活动的科学合理 推动着传统出版行业产生了新的变化，对出版企业的传统业务形 组织和安排，确保企业顺利实现阶段性的出版目标，并且在此基 成了不小的挑战，一些出版企业在短期内还无法有效顺应新媒体 础上实现年度经营目标，也能够帮助出版企业对整体的运营管理 业务发展的趋势，导致其发展受阻，所以必须对内部管理模式进 状况进行科学合理的分析和预测，更加清晰地把握盈利情况以及 行优化调整，实现对各项经营成本的统筹管理和控制，以此来实 各项成本支出情况，通过科学合理精准地预测来对企业现阶段的 现开源节流、降本增效和提升竞争力的目的。预算管理就具有此 经营管理过程进行科学精准的把控，能够为企业领导层的管理和 功能，所以需要出版企业对此予以足够重视，形成正确认识，充 相关决策提供参考依据，也能够推动企业内部相关运营、财务、 分调动一切积极因素推动全面预算管理的落地执行，以此来提升 资金以及绩效管理体系不断优化和完善，从整体上推动出版企业 企业自身的运营发展效率和水平。 提升运营管理质量，强化竞争实力。 一、出版企业全面预算管理的重要性 二、出版企业全面预算管理过程中的问题 全面预算管理是企业财务管理与控制的一种新方式，需要出 （一）没有对全面预算管理形成正确认识和足够重视 版企业对此形成全方位认识并且加以足够重视，在有效整合各项 对大多数出版企业来说，是从事业单位向企业改制转变的， 业务信息和数据的前提条件下，对其内部各项收支开展全面预算 在其转为企业之后，其内部的经营管理模式以及发展目标也出现 管理，以此来实现对企业内部财务的高质量管理和控制，这有助 了根本性的变化，但是企业内部相关管理人员的思维和理念在短 于企业更加高效地实现战略目标。科学完善的全面预算管理制 时间内难以快速转变，导致在企业内部开展全面预算管理工作过 度，能够实现对出版企业日常运营管理活动的合理管控，并且实 程中，相关人员对此没有形成正确和全面的认识和足够重视，预 现对企业内部现有资源的科学合理配置和高效利用，也能够有效 算意识不够强烈。在一些出版企业看来，所谓的预算管理仅仅只 化解和防范企业运营发展过程中的财务风险。另外，通过将预算 是财务预算，是财务部门对资金进行计划和控制的手段，也正是 管理和内部管理与控制相结合，可以在企业内部形成良好的完善 由于对全面预算管理认识存在偏差，导致没有对财务部门进行准 59 预算管理 BUDGET MANAGEMENT 确的决策定位，在单调烦琐重复的财务信息数据分析过程中耗费 发展带来了一定的积极影响。但是在此过程中，一些出版企业没 了财务人员大