关于事业单位降本增效工作的实践与思考.pdfVIP

首席财务官 HIEFFINANCIALOFFICER 关于事业单位降本增效工作的实践与思考 何光磊 （航空工业雷华电子技术研究所，江苏无锡 641100) 摘要：降本增效可以增强事业单位的经济收益，最终切实增强事业单位的整体竞争力。事业单位在日常 运营管理过程中，对于降本增效的创新，需要建立在对其形成正确认识的基础上，不仅需要清楚降本增效对于 事业单位的积极影响，还应充分了解进行优化创新可能带来的风险和挑战，并制定有效的应对措施。总之，降 本增效是事业单位需要在日常运营管理中高度重视的长期综合性工作，应该全面强化成本意识，找源头、管出 口，对工作细节加以深入完善。 关键词：事业单位；降本增效；内部控制 中图分类号：F275 文献标识码：A DOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.01.002 0 制定了“项目团队财务BP岗位”管控机制、“全生命周 引言 我们可以从宏观与微观两个维度去理解降本增效 期成本”管控机制、“差旅费及办公费刚性支出压降” 的含义。宏观层面的降本增效是指借助合理、高效的 管控机制、“业务招待费规格及消费标准”管控机制、 手段来减少企业运营中成本投入的过程。此处的降本 “公务用车压降”管控机制、“非核心工序外包”管控 不仅包含了经营成本效益，同时也涵盖了利用有关手 机制等，很好地实现了对于各业务领域的成本管控，最 段减少企业的生产资源耗费、设备的整体性利用效率 终让成本管控为事业单位的不断发展打下坚实基础。总 等，由此提升企业的经济收益。微观层面的降本增效是 的来说，事业单位必须加大对降本增效工作的强化与优 指减少企业的运营投入和提高企业运营收益的一项创 化，才可以不断改进与健全内部控制体系，提升财务管 新。在新形势下，降本增效是一个将某个时间点的企业 理工作的交互性、相融性与监督性，最终促进事业单位 经营发展方针作为目标，对自身成本优势展开进一步 经营能力、管理能力以及发展能力的增强。 挖掘，从而增强关键竞争优势的过程，而不是在减少 2 事业单位开展降本增效工作的误区 资源投入时不顾及质量与进度两个维度。总而言之， 2.1 对降本增效的认识不全面 此部分创新应从实现企业的长期发展与可持续发展出 目前，在降本增效领域的创新过程中，部分工作者对 发，深入促进相关工作的有效实施。 于降本增效改革方面的认知较为缺乏，在具体工作中也 1 事业单位开展降本增效工作的重要性 存在过度重视减少成本投入的问题。具体而言，降本增效 事业单位必须合理化设计和整体性安排降本增效 需要作为一个整体来开展相关的分析探究，若仅降本而 工作，这样才可以增强自身运营的实效性，从而不断提 不增效，则会影响企业的产品品质，甚至还有些会与相关 升市场竞争实力。由此，事业单位必须在后期发展中， 规定相悖。事业单位降本增效的创新实践必须是基于对 对降本增效的重要意义及价值加以高度重视，同时以系 自身单位业务的充分分析及认识，合理理解、认识降本增 统化思维与创造性思想来使降本增效获得更好的效果。 效的价值，借助长远的战略部署减少投入，由此才能在降 事业单位降本增效的重要价值主要体现在以下方面： 低成本的同时，增强经济收益[。 其一，事业单位必须重视降本增效工作落地执行，这样 2.2 降本增效改革流于形式 才可以使内部运作体系更加健全、完善，并产生出巨大 目前，不少事业单位对于降本增效的研究以及相 的工作合力，从而在降本增效领域获得更好的成效。例 关创新工作仍处于初级阶段。部分工作措施流于形 如，一些事业单位对“人”的因素更为关注，借助对人 式、仅限于应对检查，并未按照事业单位现状研究具 员的强化管理，让不同层次的人员都参与到降本增效中 有针对性和可行性的降本增效措施，只是对其他企业 来，形成全员降本的企业文化，最终在成本管控方面得 或单位的此类创新经验进行盲目参考与照搬照抄。目 以延伸，内容得以拓展，形式也更为丰富，成本管控的 前，外部环境严峻复杂，事业单位的运营投入均应降 综合质量得到明显增强。其二，事业单位必须对降本增 低与紧缩，但因此形成的降本却无法被归于降本增效 效工