关于完善事业单位内部控制管理制度的策略探析.pdfVIP

·经济与管理 INGJIYUGUANLI 关于完善事业单位内部控制管理制度的策略探析 马国防 （沧州市建设工程施工安全服务中心，河北沧州 061000) 摘要：现阶段，随着社会经济的快速发展，社会各界对于事业单位资金安全的关注度日益提高，因此事 业单位需要高度重视自身内部控制管理工作。但是，在内部控制实践过程中，事业单位资金具有流动性大等特 点，使得事业单位开展资金监督与管理存在一定难度，容易出现公款挪用、资金截留等方面的问题。在此背景 下，通过优化内部控制管理制度的方式，能够有效提高内部控制管理的实效性。本文将对事业单位内部控制管 理制度的完善策略进行探析，旨在通过完善事业单位内部控制管理制度，提升事业单位预算、收支以及资产等 方面管理的有效性，进而为事业单位运营发展提供重要资金支持。 关键词：事业单位；内部控制；管理制度 中图分类号：F279.23 文献标识码：A DOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.03.040 0 引言 业单位高质量运转的目标。 事业单位主要是指由国家机关或其他组织以国有资 1.2 事业单位内部控制管理制度的原则 产为支撑，从事文卫科教等活动的社会性服务组织。一 1.2.1 全面性原则 般而言，事业单位具有由国家行政机关领导、以机构与 事业单位内部控制制度应当贯穿于单位决策、监督 组织为表现形式、具有法人实体等特征。事业单位内部 以及执行等各方面，实现对事业单位的全方位、多角度 控制主要是指由某组织通过构建内控体系对事业单位的 覆盖。对此，在构建完善内部控制管理制度时，事业单 经济活动、财务信息以及资产使用等各项经营管理活动 位需要注意以下几点：一是全民参与，事业单位内部控 进行管控以及风险防范而产生的一系列活动，致力于提 制集中体现于对人的制约上，由此，内部管理制度应当 升事业单位的服务水平与预防违法违规情况。伴随着各 实现对全体干部人员的有效控制，涵盖领导层、干部层 项政策的推行，内部控制在事业单位中的重要性日渐突 以及基层等；二是业务控制，事业单位内部控制制度应 出。但是，部分事业单位仍存在内部控制管理制度不完 当环绕整个业务流程，事无大小，用以提升内控管理对 善、执行力度偏低等问题。对此，本文将从原则、现状 业务管控的成效；三是过程控制，事业单位内控制度应 以及优化策略出发，对事业单位内部控制管理制度的完 当按统一标准对单位整个运转流程进行约束与管控。 善策略进行探析，旨在为事业单位内部控制管理制度的 1. 2. 2 重要性原则 制定提供方向指引，提高事业单位内部控制的有效性， 事业单位内部控制内容具有复杂性的特征，因此 推动事业单位的高质量运行。 为保障控制的精准性与实效性，事业单位内部控制制 1 事业单位内部控制的定义和原则 度应当强化对高风险业务与流程的重点把控，重点把 1.1 事业单位内部控制的定义 控关键环节，重视对于重点岗位的监督与防控，对主要 事业单位内部控制主要是指以控制为核心，通过 风险点进行重点管理，通过强化内部控制的管控效果， 完善制度、落实策略以及执行程序的方式，对经济活 从而有效规避事业单位可能面临的风险隐患。 动风险进行预防、规避的过程。从静态的角度出发，事 1. 2.3 制衡性原则 业单位内部控制主要是指单位以防范与控制活动风险 制衡性原则主要是指事业单位内部控制制度应当 为目标，在单元内部构建管理系统，为内控管理活动提 对机构设置、责任分配以及业务处理等方面进行严格 供基础平台