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ACCOUNTING LEARNING 管理会计在地勘单位中的应用探讨 王中 安徽省地质矿产勘查局 321 地质队 摘要：随着管理会计的广泛应用，较好地为企业解决了发展中面临的很多问题，传统单位的管理模式面临的竞争压力不断加大， 地勘单位面临分类改制和参与市场竞争，有着较大的成本管理压力和项目管理周期较长的特点，迫切需要地勘单位运用好管理会计 职能，提供可靠的信息资源来支撑单位的经营管理和决策，为推动地勘单位持续健康发展发挥积极作用。本文主要结合工作实践， 探讨管理会计在地勘单位的应用，并对管理会计在地勘单位应用现状提出建议，以供参考。 关键词：管理会计；地勘；应用 引言 一、管理会计与全面预算管理 管理会计是从传统会计职能分离出来，依托于财务会计信息 全面预算管理是管理会计在内部管理中常用的系统性方法， 系统，侧重为经营单位改善经营管理，提高经营效益的专业化会 从单位的战略目标出发，以预测销售为起点、目标利润为目的， 计分类。具备财务决策支持、内部控制和成本管理、风险和业绩 以及生产、成本及现金收支等全面业务的预算编制，反映未来特 管理等方面的知识和经验，熟练应用会计和财务报告、编制预算 定期间全部生产、经营活动业务的经济计划。 等业务。 全面预算管理是以市场为导向，对经营单位未来一段期间的 管理会计是通过对财务数据进一步分析、加工、改进，使之 准确规划，通过全员发动、各部门参与全面预算的编制，以达成 满足企业单位当前的管理需求，并为筹划未来发展提供科学依 战略目标共识。通过将目标任务逐级分解或汇总，量化到部门和 据，在制定和执行战略目标工作中发挥综合作用。管理会计主要 每位员工，明确落实相应的权利和责任，突出以人为中心的单位 是使用分析性方法，找出经营、生产有关变量间的依存、制约关 文化氛围，促进各单元主体行动的主动性，通过实施有效的监 系和发展趋势，通过核算差异找出问题所在，并提供最优化方 督、控制与考核等系列的管理活动，促进开源节流，充分使用现 案，针对企业单位的经营特点提供科学有效的建议和管理方法。 有资源、挖掘价值潜力，对防范和消解运营风险、实现单位经营 管理会计通过对经营信息及时收集、汇总、分析，能较好地在事 目标起到正向促进作用。 前、事中、事后进行动态的预测、预警，把脉诊断运营状况并提 出目标实施进程中的偏差，保持企业单位行为与目标一致。 二、管理会计在地勘单位中的应用 对于地勘单位，面临着较大成本管理压力，需要构建科学有 效的管理模式，管理会计作为内部管理协同，对地勘单位或地勘 （一）推动全面预算管理模式的实现 项目管理，可以使用全面预算管理、成本性态分析、本量利分析 全面预算管理以定量的形式，将企业管理的职能化通过目标 等具有较强针对性的管理方法，对地勘单位的经营状况进行系 管理整合为整体化，注重联合的管理行动，通过整合部门的管理 统、科学分析，针对地勘行业、单位的经营特点，提供较为合适 协同提高经营管理的效能产出。 的管理模式及管理重点等方案，有利于提高地勘项目的效率与质 地勘单位在新业态下，以目前拥有的人才和数据资源优势推 量，改善单位盈利状况。加强单位内部协调，从预算到执行、绩 行好全面预算管理，可以提高单位经营目标的准确性，通过整合 效评价等系列沟通工作，有力促进地勘单位上下同心达成预期。 对历史数据、行业前瞻的分析，建立有效的预算制度、核算方法 01 推荐 RECOMMEND 及评价指标，有效地为目标行动提供保障。“凡事预则立、不预 范单位、项目运营的财务风