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理论研究 THEORY RESEARCH 关于国际承包工程企业设立跨国区域 财务管理中心的探索 杨曦 摘要：在全球疫情持续冲击下，中国的国际承包工程企业面临着新签合同额减少、现金流状况变差、人才吸引力下降等难 题，为了应对危机、降本增效、优化企业资源配置，许多企业设立了区域总部，但更多侧重于生产经营。财务管理作为企业管 理的重要环节，设立区域财务管理中心推动业财融合、支持区域总部发展势在必行。 关键词：国际承包工程企业 区域财务管理中心 业财融合 在全球疫情持续冲击下，国际政治 （一）总部管理效率低下 至少要派出3名财务人员，业务规模大 经济形势动荡加剧，各国经济均出现不 一是时差。二级公司当天遇到紧 的市场，财务人员可以达到10-20人， 同程度的疲态、甚至衰退，特别是以原 急事宜，集团总部可能次日才能知晓、 随着中国人工成本提高，尤其是在疫情 材料、初级加工品出口为支柱产业的发 召开各类会议集体决策，反之亦然，决 持续的情况下，国际承包工程企业招人 展中国家，分别出现不同程度的债务危 策与执行效率低。二是语言。集团总部 难已成为普遍现象，人员不足又要控制 机。中国的国际承包工程企业，仍以这 习惯使用中文工作，但二级公司普遍使 成本的情况下，极易导致招聘的人员素 些发展中国家为主要战场，近年纷纷遭 用英语、法语、西班牙语、葡萄牙语， 质参差不齐，如何利用现有人员提升管 遇新签合同额变少、现金流变差、人才 集团总部与二级公司直接沟通，需要 理效能迫在眉睫。 吸引力下降等难题，以上种种，使得国 在国内配置大量翻译对接每个国家，既 （三）困于财务基础工作，业 际承包工程企业的生存环境每况愈下， 耽误时间又增加成本。三是外汇管理和 财融合度低 企业管理转型升级迫在眉睫。在生产经 税收政策。除一些发达国家和贸易自由 鉴于人员不足，有限的财务人员都忙 营方面，许多企业尝试设立跨国区域总 国家外，大部分发展中国家外汇管理政 于处理财务日常工作，如报销、记账、报 部，负责管理地域接近、语言相同的多 策严格，二级公司有资金需求时，集团 表、纳税、应付各项审计检查等，没有时 个国家的子、分公司（以下简称“二级 总部往往不能及时汇出资金，导致投标 间分析项目预算与实际收支及深层原因， 公司”）；在财务管理方面，也急需配 失败、工期延误等问题，二级公司汇出 以及为投标、税务做提前策划，也没有精 套相关机构，为区域总部赋能。跨国区 资金时，要缴纳所得税、分红税、利息 力为企业出谋划策，业财融合难以实现， 域财务管理中心具有集约、专业、高效 税等，税赋严重。四是集团管理市场过 财务人员价值难以体现。 等特点，是当前形势下推动业财融合、 多，许多小市场易被忽略，不能及时发 综上所述，区域财务管理中心的发 快速提升财务管理水平的可行之路。 现风险。 展势在必行，一是为区域总部