国有企业业财融合的可行路径探析.pdfVIP

·财务与会计 AIWUYUKUAIJI 国有企业业财融合的可行路径探析 徐爱娟 （南京秦淮锦城建设发展有限责任公司，江苏南京 210000) 摘要：在当前市场经济环境下，企业运营中开始越发关注业财融合，通过业务活动与财务活动的有效融 合，实现数据信息的共享和高效传递，带动企业的健康发展，从而提升企业参与市场竞争的能力。在我国经济 发展中，国有企业发挥着支柱作用，而从提高企业财务管理水平、推动财务管理转型发展的角度看，国有企业 需要高度重视并且加速推进业财融合工作，有效实现战略发展目标。本文从国有企业业财融合的意义出发，针 对国有企业业财融合中存在的问题进行分析，对其可行路径进行了探讨，谨供参考。 关键词：国有企业；业财融合；可行路径 中图分类号：F276.1 文献标识码：A DOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.02.039 0 引言 推动企业管理资源的高效整合。传统经营管理模式下， 当前，国有企业想要更好地适应市场发展趋势，提 财务部门在开展财务管理工作的过程中多是将资金管 高自身的竞争力，必须做好管理工作，加速业财融合步 理、会计核算等工作作为中心，没有为业务活动的开展 伐。以往国有企业发展中，财务工作和业务工作分开， 提供指导与决策，导致业务部门在工作中处处受制。业 在相互之间缺乏数据信息参考的情况下，工作的实施 财融合的实施可以将单纯的财务工作转化为共享财务 效果并不十分理想。业财融合能够帮助业务部门和财 和业务财务，提升数据信息共享的效果，减少资源浪费 务部门之间实现信息的相互传递，帮助国有企业更好 问题，促进企业经济效益的提高。 地实施资源整合与调配，促进企业经济效益的提高。 2.2 强化风险防控能力 1 国有企业业财融合概述 国有企业可以通过业财融合的方式，帮助业务部 业财融合简单来讲，就是在一个统一的体系中，实 门在运营中找出可能存在的财务风险问题，实现对于 现对于业务流、决策流以及核算流的集成，强调财务部 财务风险的防范和控制。首先，在国有企业内部控制 门与业务部门在日常工作中的配合。财务部门必须深入 中，财务部门发挥着总体管控的作用，可以对企业全部 了解企业的业务实施情况，对业务部门的职责进行明 的资金流动情况进行把控，也可以为风险管理提供决 确，熟悉其日常运作并且参与进来，为业务活动的实施 策支撑。财务部门必须熟悉企业各种业务的开展情况， 提供财务数据支撑，引导业务部门工作的展开。企业决 才能打造出切合企业风险偏好和风险容忍度的风险防 策人员可以利用不同维度的统筹数据，对企业项目及规 控体系，将风险控制在企业可以接受的范围内。其次， 划的实施情况进行预测，做出有效决策，推动资金和资 在实施业务管理的过程中，财务部门必须了解企业运 源的合理配置，以此来确保企业战略发展目标的顺利 营中的各类业务类型，做好事前准备、事中控制以及事 实现。借助业财融合方式，将业财融合贯穿于日常工作 后监督，为业务活动的实施提供财务信息支持。最后， 中，实现财务部门与业务部门的相互协同、相互制约， 在业财融合下企业可以借助科学的数据分析和对比， 推动业务财务的一体化，有助于国有企业整体竞争力 帮助管理层和业务人员了解运营中存在的风险隐患， 的提高。 对风险管理工作的实施情况进行监督，也可以推动企 2 国有企业推动业财融合的意义 业财务转型。 2.1 提高企业经济效益 2.3 提高财务