绩效考核方案.doc

绩效考核管理制度 第一章 总则 第一条 目的 企业秉承“XXXX”的管理理念，为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。 第二条 合用范围及考核范围 本措施合用企业各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。 第三条 考核原则 高原则、严规定、重质量； 量化为关键，非量化为补充； 重工作不重分数，重成果； 关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。 第二章 考核体系及职责 第一条 考核层级及主体 为保证企业目的层层传递，绩效考核层级遵照自上而下，逐层分解的原则，绩效考核层级划分详细如下： 层级 考核者 被考核者 企业 总监/副总 总经理 企业高管 经理级 直管总监/主管副总/总经理 企业各部门中层管理 员工/主管级 部门经理/直管总监/主管副总 部门内各级员工 第二条 考核体系构成 现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动绩效工资，按照绩效考核业绩合计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类，如下： 考核 周期 现月度工资分派 固定工资： 绩效工资 考核内容 提议内容 考核权重 重要 应用 月度 （员工/主管级） 90% ：10% 月度工作计划 个人月度重要工作 80% 月度绩效工资 月度行为评价 个人月度行为评价 20% 季度 （经理级） 80% ：20% 关键业绩指标 部门计划季度均值 80% 季度绩效工资 管理能力评价 季度管理能力评价 20% 年度 （总监/副总） 70% ：30% 年度目的责任书 年度《目的责任书》的达到 70% 年终绩效工资 所管部门考核成绩 所管部门年度内考核均值 30% 个人述职 年度个人述职汇报 必备 评 优 考 核 企业全体员工 优秀 评比 管理奖 业绩奉献奖、创新奖、成本效益奖等 年度评比 优秀奖 优秀团体奖、优秀员工奖等 特殊奉献奖 1、书面提交合理化提议，使企业节省成本，部门申报并经企业绩效考核领导小组同意，节省成本A、1万—10万元奖励1000-5000元；B、10万—100万元奖励5000-10000元；C、100万元以上奖励元； 2、书面提交合理化提议，使企业完毕对外的工作计划时间（按执行下发计划）或工程工期（按企业同意的工期）缩短30天以上，部门申报并经企业绩效考核领导小组同意，予以奖励5000-10000元； 3、书面提交合理化提议，使企业工程、工作质量大幅度提高并有目共睹的，部门申报并经企业绩效考核领导小组同意，予以奖励，奖励数额由绩效考核领导小组确定； 4、为企业获得荣誉或争得经济效益或社会效益并获得奖项，部门申报并经企业绩效考核领导小组同意，予以奖励，奖励数额由绩效考核领导小组确定。 单次奖励 单项奖励 1、书面投递合理化提议到企业提议箱，企业予以投递人奖励金100元。 2、收到企业以外人员表扬信，企业予以被表扬人奖励金100元。 第三条 各部门在绩效考核中的职责 企业总经理： 下达企业战略目的、年度业绩指标，与企业各部门负责人签订《年度经营目的责任书》； 绩效考核方案中基数、权重、尤其奖励金额等关键事项的最终裁定人； 考核计划及考核成果的审定人； 年度考核申诉的最终裁定人。 企业各部门负责人： 与企业总经理签订《年度目的责任书》； 协助运行总监（副总）将业绩指标分解到各部门，并反馈、参与评估目的完毕状况； 负责本部门考核工作的整体组织及管理：包括将本部门绩效指标分解到本部门员工，并按规定对本部门完毕状况与员工完毕状况进行总结，报人力资源部。 运行总监（副总）： 组织制定年度目的责任书及月度、季度绩效指标； 考核计划指标的业务复审、下发； 考核分数的业务评议； 组织考核中的重大事项进行评审； 运行总监（副总）为计划考核小组组长，人力资源总监为计划考核小组副组长，其他业务部门负责人为计划考核组员。 人力资源部： 制定绩效考核管理措施； 组织企业各部门负责人进行绩效考核培训； 考核计划指标原则的初审； 按照部门总结的完毕状况，进行考核分数的核查； 与运行总监（副总）、行政部共同抽查计划的贯彻； 绩效考核分数的核算汇总； 建立考核档案，为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职业规划等提供根据。 5、 行政部： 1）与运行总监（副总）、人力资源部共同抽查计划的贯彻； 2）计划管理会议的组织。 6、 财务部： 1）对绩效考核最终止果进行工资的兑现及发放。 第三章 绩效考核算施 第一条 绩效考核工资的兑现： 1、年度绩效考核工资计算：（总监级以上） 年度考核分数=《年度目的责任书》得分 ×70