员工考核管理办法.docxVIP

员工考核管理办法 一、目的 全面评价各岗位履职情况和目标任务完成情况，进一步加强职工队伍建设，充分调动全体职工的积极性，促进医院各项工作快速发展，根据《事业单位人事管理条例》、《河南省事业单位工作人员年度考核暂行办法》特制订本制度。 二、范围 全院在岗的管理人员、专业技术人员、工勤人员（包括人事代理人员）。 （一）职责 医院领导班子成员由上级组织部门进行考核。 医院负责成立考核组织，对中层干部及职工进行考核，人事科在医院考核组织领导下实施具体考核工作。 （二）标准 员工年度考核一般在年底或下一年初进行年终考核，全院工作人员的考核要按照管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位的不同特点以及各等级岗位的不同要求进行，考核分日常考察与年终民主测评两部分，考核等次与下一年度定岗、定编、双向选择、职称聘任挂钩。 考察内容：重点考察工作人员的德、能、勤、绩、廉。 考核等次：年度考核分为优秀、合格、不合格三个等次。考核工作要坚持公 开公正，严格按程序操作，正确掌握考核标准，被考核人员进行个人总结或述职，填写《个人年度考核登记表》，医院领导班子根据考核结果，研究确定其年终考核等次，经公示无异议后上报审核备案。 三、相关文件 《事业单位人事管理条例》 《河南省事业单位工作人员年度考核暂行办法》