战略执行保障体系与战略执行计划.pptxVIP

战略执行保障体系与战略执行计划 议程? 面临战略分解、组织流程匹配、信息化建设三大方面挑战? 战略实施路径考验高层智慧? 基于会议的战略执行推动体系2/41 从小到大，在发展过程中成长的企业家，管理平衡的世界总是这几个关键点SWOT分析优势与劣势机威胁发展问题生存问题略制定与选择管值 理价任……现金流，利润，收入零售、项目型企业，高科技企业，高增长企业战略执行3/41 战略，成为企业解决生存和成长问题的思考重点我是谁？我在哪里？我将到哪里去？我如何成功的到达？商品购买者产品购买者 法购买者 法确定者 合作设计 合作生产解决方解决方 解决方法 解决方法价值网络专业供应商价值网络参与者价值链参与者合作生产者消费者价值链合作者供应商价值链控制者价值链业主业主4/41 许多企业都制定了颇具雄心的战略“成为中国最具成长性/最具实力的××行业组织 ”Vision?明确以事业部作为业务运作方式?明确跨区域发展策略?明晰业务边界和资源配置?形成支持战略目标的组织架构?明确产业链延伸的策略?明晰各事业部的管控重点5/41 然而，大部分企业战略仍然得不到成功的实施!战略未深入人心无法实现的愿景与战略只有5%的员工明白战略战略未能形成行动计划战略与绩效关联不足为什么90%公司不能成功实施战略？只有25%的主管将激85%的经营层每月用于讨论战励与战略相结合略的时间不足一小时任何战略，不管有多么精明，都是死的；只有通过有序的执行，才能把战略激活60%的组织未能将预算与战略相结合战略执行手段不力6/41 战略实施困难，企业发展面临的四大冲突? 企业规模与有效控制之间的冲突，不敢发展? 企业家理想与管理层之间的冲突，报怨的发展? 管理复杂化与人员能力的冲突，费力的发展? 个人的利益与公司利益的冲突，现实的挑战7/41 议程? 生存和发展，迫使企业考虑战略问题，但战略知易行难? 战略实施路径考验高层智慧? 基于会议的战略执行推动体系8/41 如何提高企业对战略的管理能力和落实的能力？执行力在中国的热潮，我们所看到的几种观点：? 执行力： 战略流程， 业务流程，人力资源的流程； 一辆静止的车。 环境变化，每天企业都在调整。? 执行力： 计划，执行和控制系统。战略计划预算的工具。? 执行力： 在个人层面没有任何借口，改变人员工作态度方面的努力。在AMT咨询的过程中我们发现从根本上讲需要各系统综合起作用，战略执行保障体系由三个部分构成。9/41 ? 以会议管理，经营分析，计划预算为基础建立企业以计划、执行和控制为目的管理系统。? 以业务流程，岗位描述，绩效测评为基础对研发、采购，生产、质量、销售、客服等各领域构建稳定的业务运行系统。? 以ERP，CRM，SCM，PDM，KM，EIP，BI等不同的信息系统为基础构成的技术系统。10/41 战略执行保障体系，从三大层面解决战略执行问题战略目标战略的分解与实施，为目标达成指明了清晰的行动路径战略实施路径战略执行过程中的业绩监控与高层决策经营分析目标计划预算考核高层会议管理基于会议的战略执行推动体系重塑面向客户的业务链流程体系/组织全局分析，整体优化，实现供应链管理的体系化财务/HR/行政/……研发 采购 生产 销售 客服打造有“记性”的企业流程标准化/知识管理系统规划，规避风险，实现成功的信息化搭建企业信息系统建设的数据基础IT规划/数据标准化IT选型/实施综合评价，理清现状、找出方向、架起管理和IT的桥梁实现企业和服务供应商的双赢IT评估与持续改进11/41 议程? 生存和发展，迫使企业考虑战略问题，但战略知易行难? 面临战略分解、组织流程匹配、信息化建设三大方面挑战? 战略实施路径考验高层智慧? 基于会议的战略执行推动体系12/41 战略执行保障体系，从三大层面解决战略执行问题战略目标战略的分解与实施，为目标达成指明了清晰的行动路径战略实施路径战略执行过程中的业绩监控与高层决策经营分析目标计划预算考核高层会议管理基于会议的战略执行推动体系重塑面向客户的业务链流程体系/组织全局分析，整体优化，实现供应链管理的体系化财务/HR/行政/……研发 采购 生产 销售 客服打造有“记性”的企业流程标准化/知识管理系统规划，规避风险，实现成功的信息化搭建企业信息系统建设的数据基础IT规划/数据标准化IT选型/实施综合评价，理清现状、找出方向、架起管理和IT的桥梁实现企业和服务供应商的双赢IT评估与持续改进13/41 为什么需要战略实施路径？? 一个企业负责人一天处理多少事情？担心多少事情？以20亿的企业为例，全国分为20个分公司，六大区域，总部设四到五家工厂，职能部门包括六到七位副总，政府，税务，十多个职能部门，现金，利润，收入增长平衡，战略创新，业务模式创新，自我学习，家庭事务，等等。? 感觉很多事情很重要，需要安排，不断下达指