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企业创新来自企业效益的递增机制 企业创新来自企业效益的递增机制 　　一、企业创新的现状与问题　　创新是企业开展的源泉和生命线，在以市场为导向的经济开展格局中，只有立足于创新、尊重创新精神的企业才会生存开展。企业创新包括产品、效劳、技术、营销等企业开展的各个环节，而且一个环节的创新会引导其他环节的接续创新。　　更为重要的是不断推出技术与知识的创新和使用在社会经济增长和开展中具有基本性的作用，所以我国企业大力提高自主创新能力，既能有效地为建设资源节约型、环境友好型社会提供重要撑持，又能提高经济竞争力和抗风险能力。　　目前，企业创业中存在诸多问题，主要表现在企业创新经费投入缺乏，技术创新的年平均增幅缺乏4%，以企业为主体的创新体系尚未完全形成；在“产学研〞结合中，企业根本处于附属地位。企业之间的技术联盟也是有需求、无行动，还属纸上谈兵。目前，行业共性、战略性技术研发单薄，急需企业技术联盟履行职责。　　企业文化创新内生性缺乏，照搬其他企业成功模式的现象比拟突出；企业产品对特定消费群体的心理影响欠缺，企业品牌和产品广告包含的文化元素不足引导性，不能形成产品文化元素的稀缺性，等等。　　二、企业自主创新能力缺乏的原因　　产权制度不到位，在企业中还普遍不足进行自主创新的内在机制短少自觉从事创新的内在动力和鼓励机制。　　社会环境在许多方面制约着自主创新的有效展开。自主创新的一个核心问题是有效爱护知识产权，没有一个以知识产权爱护法为核心的支持企业创新的法律体系，任何创新活动都难以进行和持久。在市场运行规那么、价格体系和调节机制、市场准入和退出机制以及为企业创新提供效劳的市场中介组织等方面，还远没有形成。　　短少标准的融资制度。一项自主的技术创新，从最初的设想开始到形成产业，是一个风险很大的过程，银行通常不愿提供贷款，一般投资者也不愿出资支持。虽然以上提及的各种原因抑制了企业自主创新的动力，但以上原因都是外资因素，而基本的内在原因在于企业创新无法形成企业效益的递增机制。　　三、企业效益递增机制的形成　　企业创新是一个响亮的口号，不断涌现的企业创新的成功案例成为这一口号最强大的推动力。市场瞬息万变，经济形态也在不断进行变革，适应这种改变或者引领这种变革的企业经营模式随之脱颖而出，成为企业创新的最亮点。　　但是不论是哪种企业经营模式或者说怎样的企业创新都遵循着同一个原那么就是企业效益的递增机制，只有这样才算成功的企业创新。在中国很长时间的国企改革中涌现出很多的成功案例，后来成为大家竞相效仿的对象，比方“海尔模式〞、“鞍钢模式〞等，这些都是非常成功地实现了企业效益的递增机制，有效转化了企业内部能量和外部市场能量发明出优秀的业绩。　　但是越成功的企业创新，它的可效仿性越差。试想如果他人的经营理念和经营模式可以轻而易举地学习到手并且可以运用自如，则就没有成功的企业了。当然任何成功的企业创新都有它值得借鉴的地方，而且在进行企业创新的过程中学习是不可或缺的环节，但是借鉴和学习不能代表创新。很多企业都学习过海尔，然而成功的还是海尔。每个企业都有他内在的企业效益递增机制，只有认识到它，找到它，去努力迎合它，就会获得成功的企业创新。　　企业创新贵在主动。很多企业在经济效益回升阶段是不大注意企业变革的，只有出现效益滑坡或者其他问题它才努力去尝试各种补救措施，这种被动的变革对效益很少带来显着的提高，称得上企业创新的经营理念也寥寥无几。一个企业只有在主动把握市场变化并且在整体上把握企业运作的前提下，才能获得成功的企业创新。青岛啤酒，依然是实力很强势的一家企业，但是鲜有它鲜明的成功的企业创新，就是因为它在市场中经历的是一个不断的遇到问题再去弥补的过程。　　企业创新需要企业的不断开拓。一家墨守成规或者讲只想守成的企业是与企业创新无缘的，只有那些不断开拓市场、不断扩大产品领域、不断提升产品品质的企业才能具备企业创新的条件，不具备企业创新的大格局，因为一家守成的企业是形成不了效益的递增机制的。中国不断涌现出很成功的企业，比方汇源果汁，就是在不断开拓中成长起来的一家优秀的企业。　　企业创新应持开放的格局。企业的开展是一个不断变革超越的过程，如果仅仅停留在市场环境的竞争上而看不到在市场经济条件下企业开展需要合作的一面，企业创新那么不足外在的助力和启发，不能积极获取其他企业的进步，企业自身要获得进步将很困难。美国企业推行的企业流程再造和扁平化组织，正是学习日本的团队精神结出的硕果。　　四、形成企业效益递增机制的关键环节　　〔一〕树立员工主人公意识、尊重人才　　企业最珍贵的财富是员工，企业的开展要靠员工的开展。企业创新在于释放和引导员工的创新能力，因此要打破束缚和压制人创新能动性的管理机制。　　创新管理办法，激发员工的工作热情。建立健全科学合理的人