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供给侧改革对建筑施工企业发展的影响分析 供应侧改革对建筑施工企业开展的影响分析 　　中图分类号：F124 文献标志码：A 文章编号：1673-291X〔2022〕17-0037-02　　2022年是中国经济发生巨大转变的起《c，经济新常态的特征逐步显现，增速总体下行，传统产业在产能过剩背景下的日子日趋艰难。特别是产能严重过剩、竞争严重同质化的建筑业，需要加快调整心态，从过去依赖国家投资拉动政策产生的高增长惯性中走出来，以更加主动积极的姿态迎接新常态带来的挑战。　　一、供应侧改革给建筑业带来的主要变化　　〔一〕由两位数增出息入个位数增长甚至负增长的新常态　　建筑业的增长很大程度上依赖于固定资产投资规模，属于十分典型的“需求侧〞依赖型产业。根据统计，2022年以来，项目建设行业完成产值一直保持较高的增速。2022年为近年来全行业总产值增幅最高点，同比增幅到达25.5%；2022年起，增速呈现大幅下滑趋势，这与国家固定资产投资持续下滑密切相关。2022年，全年固定资产投资实际增速较2022年回落2.9个百分点，即便在根底设施投资增长、PPP示范工程纷纷落地的情况下，2022年全国建筑业总产值同比还是仅增长2.3%，比上年同期减少7.9个百分点，是近30年来增速最低的一年。特别是新签合同额指标，增速最高时超过29%，但2022年开始严重下滑，增速下降至11.7%，2022年增速断崖式回落到个位数，可以说进入了负增长时代。这些表明，建筑业靠投资拉动的增长模式已经显露疲态，笔者所在的水运行业近两年新签合同额呈现断崖式下滑充沛证明了这一点。　　〔二〕由产融别离进入产融结合甚至产融一体的新常态　　在现汇工程为主的时期，产业与资本的主体根本上是别离的，施工企业一旦中标，更多需要考虑的是按期交付合格产品，融资的事情根本上依赖于建设方。在现汇工程投资化的形势下，尤其是PPP模式推广落实阶段，产业主体与资本主体均为施工企业，资本运作能力成为施工企业参与竞争的重要依托，产融结合、产融一体成为根本特征。　　〔三〕由客户单一进入到客户多元的新常态　　以国内某疏浚企业为例，作为中国北方最大的疏浚企业，传统客户根本上都是环渤海港口的港务局，无论从客户还是市场区域，都有所限制和固化。然而，随着业务结构的调整和投资伎俩的丰盛，客户从单一的港务局扩展到各区域政府、大型企业甚至民营企业，市场由环渤海区域快速扩展到全国。这一变化十清楚显，同时也给企业的经营理念和能力带来巨大挑战，特别是客户需求的变化使各类施工企业的专业、区域边界越来越含糊，各类建企纷纷涌入的环保市场就是一个十分典型的例证。　　〔四〕由单一施工能力进入到一体化效劳能力的新常态　　在招投标模式下，施工企业的核心竞争力就是工程管理能力；而在当前形势下，那么需要具备强大的金融等多业态资源整合能力，能够为客户提供一揽子的解决计划和一体化的效劳，这对施工企业带来的挑战是巨大的。特别是随着建筑市场的逐步标准，原由政府管控的一些事务将逐步回归市场管理，可以断言，建筑业正逐渐从关系竞争时代进入能力竞争时代，提升核心竞争力将是最为关键的任务。　　二、牢固树立“供应侧〞思维　　针对上述4种变化，笔者认为，建筑施工企业要适应“供应侧〞改革带来的变化，必须牢固树立三种“供应侧〞思维。　　〔一〕自我变革的思维　　供应侧改革的基本目的在于解决“供需错配〞的问题，从而释放潜在的开展能力和活力，其精神实质就是一种自我变革甚至自我革命。沉湎于过去高增长的迷梦，依赖和等待新一轮的“需求侧〞拉动，是不切实际的“一厢情愿〞。因此，在供应侧改革背景下，企业要存活并且赢得开展先机，就必须以强烈的忧患意识推进自我适应性变革。应从生产经营体制机制、内部运营管理、母子公司治理体系等全方位着手，加快建立起适应供应侧改革背景下以市场为导向的全新开展责任和管理责任体系。　　〔二〕价值发明的思维　　企业必须发明价值，这虽是一个非常朴素的道理，但却是企业生存开展的铁律，是任何时候都要专注并解决好的问题。对企业而言，尤其要辨别赚钱和发明价值的不同。企业发明了价值，才能持续地赚钱；如果没有发明价值，今天赚了钱，明天可能就不赚钱了。两者之间的区别，就在于可持续性。笔者认为，国内某世界500强建筑央企提出的新经营理念就充沛体现了价值发明的思维，即致力于成为“政府与经济社会开展急所的责任分担者、区域经济开展的深度参与者和政府购置公共效劳的优质提供者〞，有针对性地“补链〞、“强链〞，为客户提供一揽子计划、一体化效劳，建立利益共同体，实现与地方经济社会共同开展。同时，价值发明思维还提示我们，必须要反思企业管理过程中的决策行为，努力降低制度、决策等各项管理本钱，减少和毁灭“管理假动作〞，真正通过有效的管理发明价值。　　〔三〕合作竞争的思维