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2022年度培训计划公司汇编8篇 年度培训计划公司篇1 为了提高员工和管理人员得素质，提高公司得管理水平，保 证公司可持续性发展;必须进行有效得培训，做好培训得基础是 要有可行完整实用得培训计划，现将今年得培训工作计划如下： 、建立集团公司、下属各分公司和车间班组得三级培训教 育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战 略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性 教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体 管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不 少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员 得培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全 操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一 个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖得全体员工得培训，主 要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保 证公司可持续性发展;务必进行有效的培训，做好培训的基础是 要有可行完整实用的培训计划，现将20_培训工作计划如下： 一、培训的总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开 阔思路，增强决策潜力、战略开辟潜力和现代经营管理潜力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质， 完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专 业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。 4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水 平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要 和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式 灵便的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利 用周末和节假日集中授课。 3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20_ 年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天； 普通职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训资料与方式 1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际状况进行做 卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。（附培训课程安排表） 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经 验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出 书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、 推广。 3、新员工入厂培训。20—年继续对新招聘员工进行强化公 司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、 质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;透过实行师傅带 徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成 绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。 4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律 法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训I、 每项不得低于8个学时。同时随着公司的生产产品的增加要及时 的进行专业技术培训，培训时间不得少于10天。 四、措施及要求 （一）领导要高度重视，各部门要用心参预配合，制定切实有 效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在 开辟员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，用心构建“大 培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达95% 以上。 （二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管 理、分级培训原则组织培训。各部门要密切配合培训中心抓好新 员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形式上，要结合企业实 际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场 培训相结合，选取最佳的方法和形式，组织开展培训。 在企业改革大发展的这天，面临着新时期所赋予的机遇和挑 战，惟独持续员工教育培训工作的生机和活力，才干为企业造就 出一支潜力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍， 使其更好地发挥他们的聪明才干，为企业的发展和社会的进步做 出更大的贡献。 年度培训计划公司篇5 本计划主要内容为—企业20_年培训工作的具体内容、时 间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的 管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作 能够有效地促进企业经营战略目标的实现。 二、计划依据 20—年度企业发展战略、职能定位、培训需求调查以及建立 专业高效团队的精神。 三、培训工作的原则、方针和要求 为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活 动具有明确的行动方向，特制定了培训原则、方针和要求，用以 指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 实用性、有效性、针对性为企