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财务科工作质量考核标准 日期： 年 月 日 得分： 考核项目 考核标准 分值 得分 财务数据 每月8日前上报财务数据，包括各主要财务报表、各科室收入及支出情况、各科室成本管理情况等，并上报主管领导，未按时完成扣1分； 5 每月进行财务分析，每季度、半年度、年度均有预算执行情况和财务分析报告，无年度财务分析报告，扣5分，每缺一期财务分析，扣3分，财务分析中无预算执行、收支同比、财务建议等，每单项扣1分。 10 每月对科室相关数据进行监督，如发现收入、支出、绩效等数据异常，及时上报相关领导，未及时上报，扣1分。 10 数据安全 按月进行数据备份，按时对系统进行杀毒处理，确保财务数据的安全与完整，系统中毒，扣3分，导致数据丢失扣5分，造成严重后果或不良影响的，按照医院相关规定进行处理。 5 资产盘点 每年进行一次资产清查盘点工作，并编写《**县妇幼保健院资产管理总结》，包含存在的问题及解决措施，未按时完成扣3分，每缺一项扣1分； 5 指导并协同后勤科、设备科、药剂科等有关部门做好财务核算及财产物资的清查工作，并记录督查存在的问题，提出整改意见，未督查每次扣1分，无督查指导记录扣1分，未对督查指导工作中存在的问题提出整改意见，扣1分。 15 支付管理 确保医院各种支付准确、准时，推延各种款项支付，每推延1天，扣1分，错付一笔内部款项，扣3分，错付一笔对外款项，扣10分，并付经济损失赔偿100%。 15 收费管理 收付款项时做到唱收唱付，当面点清，妥善保管。所收资金及时进账，不得超过下一个工作日，不挪用公款。进账不及时1次扣1分，未做到唱收唱付发现一次扣1分 5 服装整洁，文明服务，24小时值班制，不脱岗不空岗，工作时间不干与工作无关的事。患者投诉一次扣5分，发现一次违纪扣2分 5 物价管理 负责医疗收费价格的政策指导工作。对科室上报的有关物价政策方面的问题，应及时反馈报批科室。3天内不反馈的，每超一天扣2分???? 10 物资管理 做好医院物资采购及保管、发放工作，购进及时，出、入库手续完善，加强计划管理，通过库存正确的反映计划执行情况，每月报计划，由分管领导或院长批准方可采购，库存物资以保证全院供应工作，防止积压为标准。无采购计划扣2分，一项不符合要求扣1分。 5 指标管理 临床医技科室满意度≥90%，院领导满意度≥90%，指令性任务完成率100％，报表、总结、质量分析等材料及时上报率100%，院长行政查房反馈问题解决完成率≥90%，一项不达标扣1分。 10